谷歌執行董事長施密特表示，谷歌在搜索市場的最大競爭對手是亞馬遜。不是雅虎，不是必應，不是Facebook、也不是百度，而是亞馬遜。施密特指出，下一代互聯網用戶正專注于移動搜索。“包括歐洲在內，全球最熱門的應用是Facebook。Facebook目前自稱為‘駛入互聯網的匝道’。”而關于搜索市場，“我們的最大競爭對手是亞馬遜。”他指出，許多互聯網用戶在希望購物的情況下會直接前往亞馬遜網站。

很顯然，用戶需求正在逐漸成為導向性應用的主力軍。不排除谷歌在逃避人們對它“涉嫌”壟斷的指責，想分散人們對谷歌的過分關注。谷歌的普通搜索服務在歐洲有著超過90%的市場份額，近期該公司受到持續的監管壓力。歐盟委員會此前對谷歌進行了為期4年的調查，而目前即將提起正式訴訟。歐盟委員會近期第三次拒絕了谷歌的和解方案。

撇開指責之外，其實谷歌把自己的未來競爭對手定位成亞馬遜也不無道理。因為應用需求導向已經變得越來越重要。以近期上市的阿里巴巴為例，它之所以能夠獲得如此多的認購熱情，也是因為其在電商市場的絕對優勢。事實上，在中國的購物市場，人們在選擇一種商品的時候，同樣是習慣直接到淘寶去篩選，而不是去百度一下。這就是應用需求帶來的一種潛移默化的表現。

當然，這或許也僅僅是一方面的導向作用。再比如騰訊的微信，同樣也在承載著這種導向作用。這都是超越搜索之外的一種應用需求。在這方面，也正如百度李彥宏所言，在現在以及未來的移動市場不一定是你熟悉的一種技術打敗你，或者說和你相關的技術打敗你。

比如對于百度或者谷歌來說，不見得是另一種新興的搜索技術出現擊敗了他們，或許是完全不相關的一種應用反而葬送了市場既有的應用規律或者模式。

比如你覺得搜索或許還應該如何演變，技術應該如何拓展等等，但一種新興的應用出現之后，驀然之間，我們發現人們不玩這種技術和應用了，而是跟著另一種模式走了，只剩下你孤家寡人一個，你還和誰玩？你的技術革新還有何用？

這恐怕也是谷歌說自己的競爭對手是亞馬遜的一種潛在原因吧？進入移動互聯網時代，各種應用層出不窮，新的模式轉換也在不斷地試錯，誰都無法確定自己是不是找準了未來的方向，于是只有不斷地布局，不斷地嘗試，尋找著任何一個不可放過的機會。

于是我們在中國市場看到BAT不斷地出擊，有時候他們的布局甚至是八竿子打不到一塊的不相干市場，但還是去布局了，因為誰也不知道到底哪塊云彩有雨？

姑且不論谷歌是不是在逃避自己應付的責任，和對壟斷的壓力。僅僅是對未來移動互聯網發展中可能存在著的新需求就值得我們去思索，去探索技術變化趨向以及由此帶來的新發展機會。以百度新發布的2014年移動分發趨勢報告為例：人口紅利正在消失，為什么消失？因為既定用戶群發展到一定規模之后，就會沉淀下來，留住的就留住了，留不住的即使再努力也于事無補。

此外，該報告也指出：移動應用分發市場正在呈現：用戶結構年輕化、應用搜索內容化、下載行為移動化、開發者服務閉環化等四大趨勢。

其中應用搜索內容化其實和谷歌高管所言自己的對手是亞馬遜有相似之處。用戶對應用中內容的搜索是很容易直接導向應用本身去。這也可以看作是新興的一站式服務的體現。當然，對于谷歌以及百度來說，搜索本身的引導性還是其他技術無法比擬的優勢，這也是為何谷歌頻頻陷入壟斷控訴之中的原因之一。

相反百度的步調更輕盈一些，一方面是國內有參與競爭的用戶，相互之間有重疊和咬合，刺激了百度的技術生命力不斷張揚。另一方面是中國市場的獨特性，無論是移動市場還是智能手機擁有量都是一個非常龐大的體量，在這樣的背景下，新模式出現之后的導向性更強烈一些。

因此在中國市場BAT之間的競爭是相互滲透和咬合，而不是谷歌、Facebook、亞馬遜那種競爭模式。

毫不夸張地說，進入到移動互聯網市場，東風在壓倒西風，以前我們更喜歡從華爾街尋找新商業模式進行“生炒”，但如今我們的模式已經反過來可以刺激硅谷或者華爾街的活力。

很簡單，因為這是兩種模式碰撞，是一種新應用時代的機會。因此，谷歌說亞馬遜是自己最大的對手也不為過。就如同BAT都把各自當作自己最大的競爭對手，因此任何的競爭咬合總要看到他們的身影。

此外，也說明一種新的趨向，那就是變化無處不在，以不變應萬變在移動互聯網時代根本行不通。同時，等一等，看一看的心理也要不得，因為這個市場的先入為主韻味更強，搶先一步或許就步步為先了。在這方面，BAT的三個大佬都清楚自己的市場會在哪里。

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