從王健林和馬云對賭試探電商發展、2012年阿里龔義濤加入萬達電商，到萬達要用砸50億元做電商、透露出考慮引入互聯網巨頭入股的想法，再到如今要萬達高調地宣布和百度、騰訊成立一家電商公司。萬達通過多種途徑訴求著自己的電商夢，也在電商變化的過程中改變自己的圓夢方式，其對電商的興趣和執著值得一眾創業者深思。

萬達聯手百度騰訊 共建新電商

8月27日，萬達放出消息：萬達將和百度、騰訊，在周五（29號）共同宣布成立一家電商公司。根據消息人士的介紹，三家公司將對新電商公司投資約50億元人民幣（約合8.1億美元），萬達持股70%，騰訊和百度均持有15%的股份。

在三者的合作中，百度的大數據、百度地圖、百度系部分電商資源都將投入，百度的優勢資源將幫助新電商更好地提高營收及發展優勢；作為目前和阿里對抗最具話題的支付工具，騰訊財富通將為新電商提供支付技術支撐，將QQ等SNS賬號與新電商打通之后，新電商也具備一定社交能力；而在萬達方面，萬達線下資源豐富，新公司以萬達為主導，萬達不僅擁有整合新公司線上和線下的任務，更多地將進一步探索O2O的發展和盈利。

相對來說，萬達的資源偏向還在于線下的商業綜合體，其做電商的線上基因和支付條件較之不少互聯網公司，都無優勢。萬達集合百度和騰訊兩大都有著電商夢的互聯網巨頭，以合作參股的方式組成新的電商公司，也將成為我國電商行業發展的里程碑，那么萬達+百度+騰訊究竟會不會是一個好的電商組合？這一合作，對萬達、對阿里、對騰訊、對百度、對電商會帶來什么重大影響？

抱團阻擊阿里？是個好組合

百度和騰訊嘗試電商O2O都以多年，但都未能超越領域的龍頭老大阿里巴巴，但電商是中國互聯網發展必經的一個趨勢，百度和騰訊是體量龐大的互聯網公司，更是有遠見的投資公司，阿里是所有電商人共同的“敵人”，敵人的敵人就是朋友，阿里的強勢提供了萬達、百度、騰訊在電商O2O上的合作機會。

王健林公子，國民老公王思聰此前曾表示：“雖然王健林不在乎合作伙伴有沒有錢，但這幾個互聯網巨頭還真就不一定沒王健林有錢。”萬達有資金、有線下優勢，百度騰訊有海量用戶、海量數據、海量數據和用戶分析能力，并且擁有大量優秀的互聯網運營、技術人才，從資源角度來看，百度萬達騰訊聯合起來抱團阻擊阿里巴巴，的確是個好組合。

對萬達：提高流量變現能力

萬達在全國各地建立了不少萬達廣場，商業綜合體所聚合起來的諸多優勢都讓所有萬達每日線下地產流量，已經上升到一個非常恐怖的情況。但相對來說，萬達廣場最賺錢的地方還是在于商業地產，萬達的流量獲取能力已經出現很大瓶頸，要獲得更多的收入，就是要萬達提高他們的流量變現能力。

新電商公司能夠更好地將萬達的百貨顧客圈起來，長期交互，實現線上流量和線下流量的雙向疏導，在有商品內容、支付基礎、物流能力等優勢下，提供流量變現能力。

對百度騰訊：阻擊阿里 電商投資

BAT中，唯獨阿里電商優勢最為明顯。整個商業社會，離錢最近的在交易、在服務。從投資角度，能夠盡早安穩地獲取大收入，無疑是最理想的。

如果說電商是個互聯網中離錢很近的領域，百度和騰訊站在科技互聯網投資公司的角度，也會期望能夠投資這樣離錢很近的領域。在嘗試多次自主作戰都未能取得滿意成績的情況下，百度和騰訊入股萬達新電商，將實現兩個方面的投資回報：1、萬達新電商投資回報。2、削弱阿里電商力量，被百度系騰訊系電商侵蝕部分市場之后，百度和騰訊從其他投資產品中獲得回報。

兩點一結合，百度騰訊入股新電商，就是一種很容易理解的投資行為了。

萬達+百度+騰訊這么一個電商模式，不僅對萬達自身發展有莫大的幫助，還能夠給騰訊和百度帶來很大的投資價值，在行業中引起重大的話題，激勵同行提升電商服務競爭能力。個人總體認為：萬達+百度+騰訊是個一個好的電商組合。

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