京東的發(fā)展史，就是一部不斷超越的歷史，一部在逆勢中不斷突破的歷史。劉強東用了兩招——正品低價和良好的用戶體驗，讓京東一路走來，發(fā)展到了今天千億規(guī)模的體量。

快速成長說難也難，說容易也容易。但是，當你體量大到一定階段之后，要想再保持一個高的增長率，就是一個很大的難題了。這個時候，必須要有新的招數(shù)了。

于是，北京九華山莊，京東召開了首屆開放平臺合作伙伴大會，數(shù)百家服裝、鞋包、個護化妝、食品、家居等品牌企業(yè)負責人前來捧場。

會上，京東首席營銷官藍燁發(fā)表了題為“攜手京東，共建新大陸”的演講。這個演講中，讓我感興趣的是幾個點：1、京東開放平臺上已經(jīng)融聚了近3萬家合作伙伴，商品品類(SKU)已突破千萬大關(guān);2、開放平臺就是京東未來發(fā)展的基石;3、預計到2016年，京東開放平臺的交易占比將從2012年底的20%提升到50%。而彼時京東的體量或?qū)⒊^數(shù)千億元。

兩個要素擺在了所有人的面前。第一個要素，開放平臺是支撐京東發(fā)展的未來;第二個要素，開放平臺要撐起京東的半邊天。

現(xiàn)在，你明白了嗎?劉強東祭出的讓京東繼續(xù)快速成長的新招數(shù)，就是開放平臺。換個角度說，開放平臺就是京東的新考場，新考驗。開放平臺的成敗，決定著京東的成敗。

從現(xiàn)在起，開放平臺在京東將具有非常重要的戰(zhàn)略地位。從前，她與自營的關(guān)系就是個輔助作用，就是個小媳婦;僅僅過了兩三年，小媳婦就熬成婆了，要撐起半邊天了。

當天的開放平臺大會，劉強東遲到了，中途才到會場。對于京東來說，開放平臺也是中途才出席的;對于整個電商行業(yè)來說，京東的開放平臺也是個遲到的角色。

遲到的劉強東敏銳的給同樣的遲到的開放平臺找到了自己的定位。劉強東致辭時開玩笑說，在美國讀書大半年，見這么多人，有些害羞。然后就開始抨擊壟斷，抱怨壟斷者的危害。他告誡賣家，單一平臺營業(yè)額超過50%，都不是好事。最后，劉強東語重心長地說：希望每一個賣家，不要對壟斷者抱有希望。

話里話外，劉強東都在影射阿里，建議商家跳出思維定勢，要在平臺選擇上進行更多嘗試，商家已擁有眾多平臺可供選擇，而不需要再“留守”于阿里平臺。淘寶、天貓平臺日益紅海化，與其在紅海中搏殺，不如嘗試京東開放平臺這樣的新大陸。

京東押寶的開放平臺，與其他平臺相比，優(yōu)劣勢都很明顯。比如，京東一體化的現(xiàn)代物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、客服系統(tǒng)可以打通電商全價值鏈的各個環(huán)節(jié)，使電商渠道整體運營效率得到大幅提高。再比如通過長期“正品低價”的宣傳，京東擁有了一大批優(yōu)質(zhì)的客戶資源……這些，都是京東開放平臺的優(yōu)勢，但劣勢也很突出，對手的過于強大、賣家的習慣問題、京東的系統(tǒng)工具在智能性互動性上的差距……

京東的開放平臺，對于京東來說，意義重大，決定著京東未來的成敗。對于電商行業(yè)來說，意義也非凡。任何行業(yè)的格局發(fā)展，都將逐漸從多元競爭過渡到二元對立，電商行業(yè)也不例外。

在國內(nèi)電商行業(yè)早期，阿里通過外延平臺式的發(fā)展占據(jù)了很大的市場份額，但隨著其他電商的不斷成長，必然會出現(xiàn)一個與阿里分庭抗禮的“挑戰(zhàn)者”，而京東憑借十年來的快速成長，具備了為商家提供優(yōu)質(zhì)供應鏈服務的能力。雙方的成長，對于其他電商企業(yè)都是具有借鑒意義的，同時，雙方的競爭，也有利于國內(nèi)電商生態(tài)環(huán)境和行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。