近階段以來，券商互聯(lián)網化被媒體和業(yè)界人士討論得如火如荼。不唯券商，基金、保險、銀行等各路金融機構，也都紛紛瞄準了互聯(lián)網金融這片藍海?；ヂ?lián)網金融這新鮮玩意到底是啥？可能暫時誰都看不那么清楚。但核心的一點肯定是：這玩意玩的就是用戶體驗！

要了解互聯(lián)網金融，首先得了解互聯(lián)網的精神要義，無非就是尊重人的個性，把客戶的體驗當作頭等大事。網絡游戲之所以這么火，如此賺錢，最大的原因，無非是滿足了每一個個體社交的需求，從而也滿足了馬斯洛所說的自我實現(xiàn)的需求。在科技無比發(fā)達的時代，人群被割裂，信仰缺失，使得人與人之間很難取得信任，每一個人都害怕沉重的孤獨。當網絡游戲和社交媒體為大家搭建了一個平臺，互不相識的人可以像熟人一樣交流、溝通，不受歡迎才怪。

但很長的一段時間里，金融資源是稀缺資源，擁有壟斷牌照，券商、基金、保險、銀行等金融機構在投資者面前都處于強勢地位，反正我的產品擺在這里，買不買是投資者的事情。至于產品是不是符合投資者的風險收益特征、收益能否讓投資者滿意、是否做到了細分化從而滿足特定投資者的需求，金融機構都是不大考慮這些的，客戶的體驗也無從談起。及至金融產品越來越多，金融牌照逐步放開，又加上股市行情不好，金融機構才被“倒逼”著試著去滿足客戶的體驗。

當然，金融產品能否盈利，是客戶最大的體驗。但除此之外，還有各種各樣的體驗，比如服務是否到位、風險提示夠不夠、產品宣傳時有沒有忽悠投資者，或者是否根據(jù)客戶的需求設計不同的理財產品、是否提供了其他各種增值服務。以銀行的私人銀行部門為例，為了抓住高端客戶，可謂無所不用其極，甚至連客戶小孩的求學、吃喝玩樂、心理需求，私人銀行都盡力去滿足。再比如股市行情不好，一些金融機構會盡力挖掘債市、信托等領域的投資機會，靈活地為客戶打造各種理財產品，包括開辦網絡講座、手機資訊等各種形式的理財講座。

金融機構迎接互聯(lián)網時代的挑戰(zhàn)，前提是思維要互聯(lián)網化、體制要互聯(lián)網化。如果還是停留于高高在上的位置，自以為是所謂的理財專家，做好了一個勁地吹噓，做不好百般推諉，用戶體驗可想而知。再比如客戶到券商營業(yè)部開戶，資訊服務差勁得很，傭金卻高得很，客戶體驗當然差得很。在互聯(lián)網金融的時代，金融機構就是要給客戶提供方便快捷、高效便利、交易成本低的服務，讓客戶持續(xù)穩(wěn)定地獲取收益。沒有這些用戶體驗，就會在贏家通吃的時代被真正地淘汰掉。

互聯(lián)網時代，每個人都在享受互聯(lián)網，尤其是移動互聯(lián)網帶來的方便。但與此同時，眾多的傳統(tǒng)行業(yè)因為不能成功轉型，生存于其中的人飽受壓力與煎熬，比如零售百貨、傳統(tǒng)媒體。面對這些挑戰(zhàn)，與其憂心忡忡，倒不如好好體驗一下這些痛苦的感覺，想想過去傳統(tǒng)行業(yè)給用戶帶去的不好的體驗，尋找能夠給客戶帶來優(yōu)良體驗的思路和方法。

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