今年春天，北京地鐵四號線的地鐵站里悄悄出現了兩臺這樣的自動販賣機。它身上貼著“支付寶”的LOGO，用戶通過支付寶移動客戶端“支付寶錢包”的聲波支付功能，就可以完成這種充滿現代感的購買行為。

同樣的功能還可以在兩臺手機之間實現：打開“支付寶錢包”的APP，把兩臺手機放到一起，兩個支付寶賬戶之間可以輕松轉賬。

一個小小的手機APP承載了支付寶把錢包數字化的想像和野心。阿里小微金融服務集團國內事業部總經理樊治銘甚至放出豪言：“我們的終極?目標是消滅你們?上的真實的錢包！”2012年底，支付寶手機客戶端加入了聲波支付功能；從2013年起，支付寶手機客戶端改名為“支付寶錢包”；今年9月，支付寶宣布與國內11家自動售貨機運營商達成合作協議，這些運營商將全面采用支付寶“當面付”產品，實現交易電子化。

支付寶不但想取代錢包，還想幫用戶理財、代替銀行的部分功能……接下來它還會干什么？

大家早就知道了，阿里金融正在頻頻向外界釋放出挑戰傳統的信號。從第三方支付（支付寶），到小額信貸（旗下小貸公司）、擔保（商誠）、保險（眾安），再到貨幣基金（余額寶），除了吸儲之外，阿里巴巴的鐵蹄踏入了傳統商業銀行所涉及到的大部分領域（詳見鈦媒體此前文章：《詳解阿里金融大布局》）。

然而，阿里小微集團CEO彭蕾既不承認阿里要做銀行，也不談“顛覆”，只是說：“我覺得互聯?基因，或者說余額寶給我最?的啟示是什么，就是兩個字：簡單！很多人把金融神秘化了。”

那么就從原點看。撇開“戰略布局”、“顛覆銀行”之類的老生常談，彭蕾的話指向了問題的另一個觀察角度：從使用層面上看，支付寶只是讓“用錢”這件事互聯網化了而已。

阿里無數次地重申自己“不做銀行”，支付寶卻是一個模仿大師，把銀行的業務依樣畫葫蘆，學得有模有樣。這種模仿讓阿里巴巴賺足了眼球，讓外界解讀成是“顛覆”行為。或許是由于公關和媒體的注意力過于放在“金融”上了，支付寶本身又從屬于阿里小微（這里有更加令人矚目的小貸、擔保和保險業務），一些本該留給“互聯網”的討論空間到最后全部被淹沒在一片了“挑戰銀行”的聲音當中。

樊治銘透露了一些數據：余額寶的開戶用戶已經超過1600萬，累計申購的貨幣基金已經超過1300萬。天弘基?已經成為?戶數最?的公募基金，也成為了中國最?的貨幣基金。余額寶貨幣基金的托管銀行中信銀行此前對財新網稱，2013年上半年，中信銀行已為余額寶完成了數百萬筆的資金劃轉和監督服務，交易總金額近200億元。而在與阿里巴巴合作推出余額寶之前，天弘只是一家默默無聞的基金公司。

看看余額寶是怎么模仿的吧。余額寶的本質是銀行現有的“T＋0貨幣基金”理財產品，但在產品和推廣上卻與傳統銀行推廣理財產品的方式截然不同。產品層面上，余額寶簡化了基金認購和贖回的步驟，門檻由1000元拉低至1元，采用“T＋0”方式，把“認購”和“贖回”做得像“充值”和“提現”；支付寶還把余額寶的板塊放到了個人支付寶首頁的顯著位置（支付寶賬戶板塊的下方）以方便用戶的操作。而在推廣層面上，支付寶打出了“會賺錢的支付寶”的宣傳標語，大力宣傳貨幣基金的低風險和收益穩定的特性。加之貨幣基金本身確實風險較低（歷史上出現虧損的情況屈指可數），配合支付寶的巨大資金吞吐量，余額寶實現了迅速上位，成為了人們口中的“屌絲理財神器”。

體現到產品上，支付寶甚至要跟普通的活期存儲更為相像一些（當然，這其中存在風險披露的問題）。這是典型的互聯網方式，卻讓一家屌絲基金公司變成了土豪，在傳統金融系統的框架之上建立起了一套兼顧兩端的業務模式。

支付寶已經不只是單純的阿里平臺上的結算和支付工具，它正在意圖成為一個通用的支付網絡，將用戶散落在各個銀行中的錢匯集于一處，成為網絡上的統一支付手段。

如果說支付寶手機客戶端模仿了錢包，那么支付寶本身就已經裝扮成了一張銀行卡。還有支付寶曾經透露過的“虛擬信用卡”，背后應該是通過旗下的擔保業務實現的——支付寶面向用戶的時候是一個模樣，在后臺的實現則是另外一套體系在運作。

當然，這背后有著淘寶建立起來的信用和風控體系（據支付寶風險管理部的負責人袁雷鳴稱，支付寶的風控與國家金融機構在一個等級上）作為支撐。

“模仿者”支付寶也并不是高枕無憂。同樣具有大量用戶群和互聯網基因的微信已經進入移動支付領域，相比起遙不可及的銀行，微信對支付寶的沖撞將會更加直接和迅速。阿里小微集團或許是由小貸公司、擔保公司等組成的（彭蕾稱集團的股權情況將會很快公布），但有著純粹的互聯網基因。在大家“言必稱顛覆”的阿里金融之外，“模仿者”支付寶的這些動作也有意思，也是創新。

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