關于支付寶控股余額寶背后的天弘基金這件事，確實很出人意料。但令人驚奇的原因并不是收購天弘能讓阿里在金融之路上展翅高飛，而是淘寶和支付寶已經不再單純是在線理財市場的“平臺”，阿里硬生生地把理財平臺從平臺“天貓”做成了品牌商“凡客”。

余額寶是創造了奇跡，但創造余額寶這個奇跡過程中的種種重要因素，能留給其他商家使用的工具的只有賣給你流量、賣給你廣告、賣給你展示位，最最核心的支付寶賬戶仍然暫時屬于非賣品。

所以，先別惦記在線理財能有什么耳目一新的創新啦，拼價格、買流量的傳統淘寶做法才是未來在線理財的主要形式。就算是沒法給出準確預期收益的基金產品，促進銷售的辦法仍然是向買家放血或向淘寶放血——或許在大力創新之下還可以增加向支付寶放血的新途徑。

本以為阿里會像處理淘寶和天貓一樣，只是對同樣的理財產品給予不同級別的待遇而已。現在看來，阿里出手更狠，直接拿下了全品種基金產品。其中有什么差別呢？各位可以這么想象一下：天弘賣的貨幣基金叫余額寶，里面的錢可以直接當成支付寶余額付款，但是其他基金公司賣的基金屬于招財寶，贖回的錢別說直接花，想轉回支付寶賬戶都有困難——哪個好賣很容易看的出來吧？也就是說，今后淘寶和支付寶上的各類理財產品都是平等的，只不過阿里的嫡系親兒子會比其他產品更平等一些。可憐基金和保險，被傳統的巨無霸銀行在渠道上拿捏了這么多年，好不容易盼來了互聯網渠道的曙光，卻發現冉冉升起的新霸主姓“下手更狠”、名“換湯不換藥”。

所以，忘掉余額寶這個特例吧。現在看來，余額寶有點像親生的天貓，各家基金公司翹首期盼的銷售平臺有點像不那么親生的淘寶——只不過這次把兩個世界劃分開的不是淘寶和天貓，而是支付寶和招財寶。

現在，隨著阿里親自下場操刀，可以說在線理財市場格局已定。但凡能銷售理財產品的賣家，再小也是金融機構，所以在線理財市場不會出現淘寶那樣小賣家為主的局面，天貓模式成了最低的門檻。想再往上走，理財產品賣家可以拼命買流量和做廣告，但錢花出去的效果一定比之前的設想大打折扣——因為線下的巨頭本來就有傳統優勢，線上的巨頭又會給親兒子分配你拿不到的新興優勢。

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