當全球經濟下滑的時候，傳統企業的生存壓力越來越大，而相反電商的發展卻呈現勃勃生機，當然純粹的電商模式因為VC的小心謹慎也開始逐漸縮水，而傳統企業的融合化發展才是新模式的嘗試和趨勢。傳統企業的數字化生存步伐越來越快，電商發展也開始成為傳統企業資源整合的一種新思路。
　　2012年是傳統企業整合資源加速數字化發展的一年，在今年第三季度蘇寧電器正式宣布以6600萬美元的價格收購母嬰垂直類電商“紅孩子”。這一事件也讓今年以來遭遇資本“寒冬”的電商圈平添了一份活躍。盡管業界對于收購定價及合并后前景看法不一。不過趨向共識的是：蘇寧收購紅孩子絕非單純資本事件，一定程度上將改變整個電商行業的未來格局。電商平臺帶來的機會對于傳統企業來說具備非常巨大的前景和發展預期。對于傳統企業來說，進行數字化資源整合將是雙條腿走路，電商給經濟復蘇帶來的機會是非常積極和正面的，面對市場的蕭條，刺激內需的需要，傳統企業電商化發展是必須的，而要發展電子商務必須依托整個產業鏈的資源整合。隨著消費群體的習慣轉變，電商平臺成為他們購物的最大選擇，大量的電商數據都可以佐證這一點。對于傳統企業來說，最好的模式還是進行資源整合，線上線下一同發力。
　　在傳統企業借助完善的信息系統完成“觸網”，業務層面上的線上與線下業務的沖突又將如何應對？“單純的線上和單純的線下都不是主流，未來是線上線下融合”，蘇寧上海大區市場部經理姚正源說。在一次電商沙龍的探討，來自傳統行業的聲音表達出了行業對于未來電子商務商業形態的期待。
　　目前，已有部分傳統企業，通過具有前瞻性的電商實踐，摸索出一些更具實效的線上線下協同方式。烘焙行業的領軍企業好利來旗下的“買蛋糕”網就具備非常典型的“O2O即Online To Offline”的特征：依托實體店的布局與物流網絡統一規劃，線上以預售方式精準捕捉顧客需求，將訂單通過IT技術手段分派門店，指導線下門店貨加工制作，并實現就近提貨或送貨。好利來的蛋糕從網站確認訂單、制作、包裝以及最終送達到顧客手中，實現了驚人的三小時。
　　而好利來電商在實現線上線下的高效協同的背后，除了企業自身精細化的管理與強大的線下體系外，來自電子商務技術服務商全網數商的IT系統支撐也同樣是十分重要的因素。成立于2005年的全網數商，也是國內最早一批實力型的電子商務服務商。依托一系列強大、安全、易擴展JAVA平臺產品和應用工具，全網數商將網上商城系統、ERP系統、CRM系統以及Callcenter系統進行無縫對接與全網融合。電子商務線下與線下的融合，不僅是指業務層面的融合，還包括技術手段的融合。全網數商從訂單分派、數據交互、通訊技術等多種技術手段上進行應用創新。近年來，全網數商更針對傳統企業的業務特性，推出了結合線下門店管理與各級渠道體系構建推出更適合傳統企業電子商務規劃的解決方案，獲得了業界的高度認可，旗下客戶已云集了包括好利來、酒美網、山東壽光蔬菜集團、工美集團等一大批各自行業內的龍頭企業。
　　與此同時，電子商務服務行業的核心價值也進一步被資本市場所重視。2012年12月21日，北京全網數商科技股份有限公司(證券簡稱：全網數商，證券代碼：430182)正式進入新三板代辦股份轉讓系統。全網數商董事長徐歡表示：登陸新三板，將促使我們進一步規范企業的治理以及提升公司的整體運營能力。我們希望構建一個更加完善的公司體系，使我們能夠更好、更高效的服務我們的客戶，通過電子商務服務讓更多好的企業取得更大的成功，這是我們公司發展的基礎，也是我們企業的核心價值!