全過程工程咨詢服務(wù)對(duì)比傳統(tǒng)模式更具優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標(biāo)、計(jì)劃、流程主要是以個(gè)體單位為主，多家工程服務(wù)商服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目工程，特點(diǎn)是“專而不全”，原因信息點(diǎn)不連通，溝通不順暢從而影響項(xiàng)目進(jìn)展;而全過程工程咨詢是這幾年從才興起的業(yè)務(wù)，它的完善，成為規(guī)范建筑工程行業(yè)的重要措施。

全過程工程咨詢模式的提出是政策導(dǎo)向和行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。全過程工程咨詢符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾、提升行業(yè)集中度，有利于集聚和培育適應(yīng)新形勢(shì)的新型建筑服務(wù)企業(yè)，有利于加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務(wù)方式的接軌。

全過程工程咨詢包括策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)，高度整合的服務(wù)有利于以更短的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的品質(zhì)完成工程建設(shè)。

與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，具體如下：

01 更省錢，降低投資成本：

全過程工程咨詢采用單次招標(biāo)方式，由于咨詢服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程投入把控，避免不必要的費(fèi)用輸出，這種方式更加省錢，降低投資成本。

02 縮短工程周期：

(1)全過程工程可縮短日常管理、人力資源的投入，避免錯(cuò)漏信息;

(2)可直接優(yōu)化項(xiàng)目流程，簡(jiǎn)化每個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，有利于解決設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、建立等單位之間存在的責(zé)任分離等問題，縮短工程周期，加快工程的進(jìn)度。

03 提高工程服務(wù)質(zhì)量：

全過程工程咨詢有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的無縫連接，規(guī)避傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，同時(shí)在整個(gè)服務(wù)過程中，不僅起到監(jiān)督作用還能帶動(dòng)對(duì)方的積極性，從而提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。

04 有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：

在全過程工程咨詢的管理過程中，能通過強(qiáng)化管理力度和把控每一環(huán)節(jié)，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，降低建設(shè)方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

以上四點(diǎn)是致合工作人員整理的四大點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，比起傳統(tǒng)工程服務(wù)，其便利性可想而知，全過程工程咨詢服務(wù)在建筑工程行業(yè)的發(fā)展上，優(yōu)勢(shì)點(diǎn)更加突出。

同誠工程咨詢集團(tuán)股份有限公司累計(jì)承接各項(xiàng)目范圍涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、交通、能源、信息科技、社會(huì)公用、城市基礎(chǔ)設(shè)施等國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域。公司適應(yīng)客戶和管理需要，設(shè)立了綜合部、管理部、技術(shù)部、信息化部、財(cái)務(wù)部等部門，擁有100余人的技術(shù)了得的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，集團(tuán)在全省范圍內(nèi)設(shè)立10余家分公司及合作機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目區(qū)域從濟(jì)寧地區(qū)發(fā)展至全省并逐步輻射全國。

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