如今飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)將老IT人推到了一個頗為微妙的位置。對于這一點，用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京并不回避：“在這個時代被叫為老IT者，其實是一個很有意思也是挺尷尬的一個稱謂。”

包括王文京在內(nèi)的這一批老IT人更想證明的是自己和所在的企業(yè)同樣能夠順應(yīng)這個時代。今年1月，他正式將用友軟件更名為用友網(wǎng)絡(luò)。

在用友以軟件更名網(wǎng)絡(luò)為代表的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之后，同樣傳統(tǒng)IT企業(yè)出身的中軟國際這次也想玩?zhèn)€大一點的，日前將公測了大半年的IT眾包服務(wù)平臺“解放號”正式推出。

“其實我們要做的就是IT服務(wù)的天貓和淘寶，將企業(yè)的IT需求搬到了平臺上，然后IT服務(wù)商通過平臺接受項目，在線下實施項目并隨時在線報告項目的進展。”中軟國際高級副總裁、CTO王暉這樣告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

為什么選擇在這個時間點將過去都在線下分散完成的IT服務(wù)交易過程搬到線上？

“IT服務(wù)業(yè)正面臨著利潤急劇下降的壓力，我們用各種手段都阻止不了，那只能改變業(yè)務(wù)本身。”王暉這樣解釋。

讓程序員變成“手藝人”

金山云CEO張宏江也曾經(jīng)困惑過。“為什么我們軟件公司辛辛苦苦好不容易把公司弄上市，但是股票始終風(fēng)雨飄搖，業(yè)績找不到突發(fā)點，看以前的徒弟，（甚至是）以前的‘看不上眼’的這些70后、80后，轉(zhuǎn)眼之間創(chuàng)造一個（個）奇跡。”

當然，曾經(jīng)身為微軟亞太研發(fā)集團首席技術(shù)官、微軟亞洲工程院院長的張宏江琢磨的不是這些70后、80后為什么能夠一夜暴富。“他們創(chuàng)造新的模式，一種新的服務(wù)方式，吸引了一批又一批的用戶，你就在想，到底哪個地方我們所謂的老IT人趕不上他們，最終我琢磨出一點：是我們的思維方式。”

按照張宏江的理解，互聯(lián)網(wǎng)打破兩件事：一個是信息的不對稱，另一個是技能的重復(fù)性，而這正是如今的IT服務(wù)業(yè)需要的。

根據(jù)此前被廣泛引用的行業(yè)數(shù)據(jù)，中國IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)集中度一直不高，整個行業(yè)的2萬多家IT服務(wù)公司中前10家累計市場占有率不足10%。尷尬的是，隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，IT服務(wù)業(yè)正面臨著利潤急劇下降的壓力。

“當下IT服務(wù)企業(yè)各自為戰(zhàn)、彼此同質(zhì)競爭、軟件產(chǎn)品重復(fù)發(fā)明、資源浪費嚴重，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)水平的提升速度非常緩慢，形成了客戶、公司、從業(yè)人員三輸?shù)木置妗！痹贗T服務(wù)業(yè)從業(yè)超過10年的人士曾這樣描述他所在的市場環(huán)境。

于是，如何將傳統(tǒng)的IT服務(wù)業(yè)態(tài)借助互聯(lián)網(wǎng)思維進化成為各家的關(guān)注點。

王暉的想法是搭建一個IT服務(wù)的O2O平臺，將企業(yè)的需求搬到平臺上，然后IT服務(wù)商通過平臺接受項目，在線下實施項目并隨時在線報告項目的進展。各行各業(yè)都需要IT服務(wù)，但是IT服務(wù)商非常分散，需求企業(yè)也不具備甄選服務(wù)商的能力和條件，這樣作為第三方平臺最大的價值就是，通過O2O的模式建立需求企業(yè)和IT服務(wù)商的連接，降低交易成本、提高服務(wù)效率，并為雙方的交易建立信用記錄。

事實上，在“解放號”平臺上，被稱作“杰客”的IT技術(shù)人員，是有點類似上門O2O業(yè)務(wù)中各式手藝人的存在，憑借自己的能力和個人意愿決定是否接單，在完成訂單后獲取相應(yīng)的報酬。

“一開始大多數(shù)IT工程師可能選擇在企業(yè)和（解放號）平臺上同時工作，但是經(jīng)過一段時間，一定有一部分人會選擇做全職‘杰客’，因為這讓他的工作更有彈性，讓生活更有品質(zhì)。如今美國IT工程師自由職業(yè)比例不到20%，而中國是不到2%，但中國的IT產(chǎn)業(yè)未來將會有很大的兼職空間。”王暉補充道。

軟件平臺將取代軟件公司？

各式垂直電商、O2O服務(wù)之后，投資機構(gòu)似乎終于愿意把目光從2C的市場轉(zhuǎn)向2B了。

定位SaaS（軟件即服務(wù)）創(chuàng)業(yè)公司的紛享銷客幾天前剛宣布完成D輪1億美元融資。對于在融資金額上向來比B2C吃虧不少的B2B業(yè)務(wù)而言，這已經(jīng)是一筆相當驚人的金額。

相比傳統(tǒng)軟件市場的沉寂，紛享銷客的厲害之處在于這家公司在一年之內(nèi)完成了三次融資。

只不過，在剛剛結(jié)束的D輪融資發(fā)布會上，紛享銷客已經(jīng)開始逐步淡化軟件企業(yè)的身份，開始向開放平臺轉(zhuǎn)型。

紛享銷客CEO羅旭告訴《第一財經(jīng)日報》記者，完成新一輪融資之后將把重心放在構(gòu)建開放平臺，完善基礎(chǔ)銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)等方面。“在做深做透銷售管理的基礎(chǔ)上，紛享銷客將開放移動端能力、數(shù)據(jù)能力、應(yīng)用能力。”

而在王文京看來，“解放號”平臺也是希望把軟件開發(fā)人員和IT服務(wù)提供商還有用戶三者力量通過平臺結(jié)合起來，通過這個平臺能夠讓開發(fā)人員更好地發(fā)揮他的經(jīng)驗和創(chuàng)造力，能夠通過這個平臺更快地、更低成本地滿足客戶的需要，更低成本地來達到客戶對IT的要求。

頗為默契的是，不管是聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)的IT創(chuàng)業(yè)公司還是老牌IT公司都將目光對準了平臺。

在這一點上，阿里巴巴集團首席技術(shù)官王堅的觀點是，中國以后實際上沒有軟件公司，只有軟件平臺。“公司實際上是傳統(tǒng)工業(yè)制造時期的工業(yè)社會提出來的概念，如今互聯(lián)網(wǎng)時期產(chǎn)生出來一個新的概念叫做平臺，而平臺可能從今天開始使得原來意義上所謂的軟件公司不復(fù)存在，一個平臺的價值替代了一個公司的價值，它不是軟件公司的升級轉(zhuǎn)型問題，而是平臺把大家從公司里拯救出來，解放出來。”

作為資深的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，王堅認為：“不管我們愿不愿意承認，我們不管多努力，已經(jīng)錯過了傳統(tǒng)軟件的這班車了。平臺可以讓我們預(yù)見，代碼在互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施的時代，下一個十年已經(jīng)不再是產(chǎn)生原來意義上的軟件的十年了。”