俗話說人活一張臉，樹活一張皮，品牌活什么，名也！企業資產的增值最重要的是無形資產的增值，關注可口可樂的投資大佬不會關注它到底有多少固定資產，投資蘋果的投資人也不會關注到底有多少工廠是屬于蘋果公司的。

一個品牌的資產，最終歸于品牌名；消費者對于品牌的認識，最終歸于品牌名；品牌所建立的強大心智勢能，最終同樣歸于品牌名。對于消費者而言，品牌名代表的就是品牌的一切。對于投資人來說，品牌名也是一切，因為它代表著行業的歸屬和認知，投資大佬持續持有是因為可口可樂就是可樂的代名詞，蘋果是高端智能手機的代名詞。

1927年，首次出現在中國的可口可樂用的不是“可口可樂”，而是曾用名“蝌蝌啃蠟”。名稱產生的聯想倒是不少：一者有黏糊糊不停蠕動的蝌蚪，二者味同嚼蠟。但由于聯想不太好，一聽就感覺不好喝，加之可樂本身怪異的味道，企業不得不在第二年便貼出了懸賞征集譯名的廣告，“可口可樂”的名字就此橫空出世。至今，可口可樂仍是世界上最好的譯名之一，以寓意好、易傳頌等特點幫助該品牌不斷地發展壯大成為全球飲料第一品牌。也正是“可口可樂”這個名字，使其在中國消費者中建立起了無可取代的心智勢能。

如何做到一“名”驚人是所有企業家和創業者必須考慮的，必須放到戰略層面來考慮的事情。那么，具體如何做？

借地域勢能，占據公共資源搶背書

品牌要做到讓人熟知，尤其是初創品牌，沒有什么比讓消費者快速準確地了解你是什么，能干什么更為重要的事了。

如何做到快速了解，掃除障礙的認知？借勢于地域認知能幫你起到事半功倍的效果。蒙牛就是一個很好的例子，基于中國消費者對內蒙古的美好認知，大草原的天然印象，蒙牛作為一個乳制品企業，從一出生就獲得了全國消費者最有價值的認知印跡：天然、純凈，這給蒙牛的快速發展帶來不知多少便利條件。

慶幸的是，他們沒有啟用當時蒙牛團隊最為喜歡的名字“吹牛”乳業和經銷商一直寫錯的“猛牛”乳業。“吹牛”便于記憶，“猛牛”從白奶角度講有利益點，但都是不好的名字，都有異議缺少品牌信任基礎。最為關鍵的是，沒有站在巨人的肩膀上，丟掉了大草原最為核心的價值元素。

從地域角度講，每個地方都有消費者能夠達成共識的認知和記憶，我們需要做的就是如何將產品或品牌名稱與其很好地鏈接，比如山西的醋好不用解釋、四川的辣全國聞名、內蒙古的天然純凈等等，都是很好的勢能資源，現在市場上出現了很多蒙字頭企業：蒙羊、蒙蜜、蒙都等等，都很好地借用了地域資源，接下來就是如何做好進一步的鏈接工作，蒙羊如何營造你就是草原上最好的羊肉，蒙蜜如何營造你就是草原最好的花蜜，實現與行業利益點的強關聯。

借領域勢能，找到行業痛點強關聯

隨著市場競爭日益激烈和信息的泛濫，獲取與消費者溝通的機會顯得極其珍貴和稀有。在相對浮躁的社會，給予品牌解釋的機會也越來越少，這就要求我們一句能說清楚的絕不能用兩句，名字也要從符號的作用上升一格，做有價值的區隔和差異。

就好比“蒙草抗旱”，公司是一個綠化公司，原名為“和信園”，強調做企業要講究和氣生財，信用第一，“園”又表明行業屬性綠化行業。這本是個好名字，但是太過中庸，沒有差異化利益點，讀不出有太多的不同，尤其是公司出生在內蒙古，情況就更加糟糕，不提綠化還好一點，一提綠化一聽還是內蒙古的，基礎的信任就沒了。

通過深度調研洞察，從行業痛點和企業的自身優勢出發，我們利用內蒙古的草天性具備抗旱耐寒的屬性，從拒絕奢侈綠化為戰略要點，建議他們把名字由“和信園”改為“蒙草抗旱”。這一點也是這個行業必備的一大痛點，后期維護成本一直困擾著綠化行業。

運用同樣原理，我們再次幫助了草原上另一家中小企業——哈雷神尼蜜蜂產業走出困境。哈雷神尼從名字上能夠讀出的只有“科幻”，要聯想到蜜蜂和蜂蜜恐怕很難，更不用說讀出行業差異化利益點，帶來的只有誤解。你需要一遍又一遍的解釋，產生的只有成本，我們介入后將其產業特征和地域優勢價值資源直接鏈接，哈雷神尼變蒙蜜直接代表草原花蜜，直接表述，而無需更多的解釋。

借文化勢能，了解屬地文化說人話

在品牌的塑造過程中，文化屬性作用好比環境中的不可抗力因素，根本無法撼動，無論是國際大牌走進國內，還是國內品牌要走出國門，這都是一道鬼門關，都必須要按屬地規律來。

提到“巴依爾”你會想到什么？你會相信它是一輛高端轎車嗎？估計很多人不會相信。但如果說是草原上奔馳的駿馬，估計你會深信不疑，因為天生具有濃郁的內蒙古風情和色彩。當年BavarianMotorWorks（寶馬）就遇見這樣的困惑。最初來到中國，寶馬選擇音譯名稱“巴依爾”作為品牌名，對絕大多數中國消費者而言，“巴依爾”一詞幾乎是陌生且不具備任何意義的；對于部分地區的中國人而言，“巴依爾”則更是具備了濃濃的內蒙古大草原氣息。

在名稱極度制約品牌發展的情況下，寶馬公司于1992年更名“寶馬”，迎合中國消費者對于速度的認知——汗血寶馬一日千里，最終獲得了中國消費者的廣泛關注，在銷售額大幅提升的同時，也讓“寶馬”日漸深入人心，最終建立了極為強大的品牌心智勢能。

洋牌子走進中國需要優秀的中文名，中國品牌走出國門，也同樣需要一個給力的洋名。塑造國際品牌，就必須要用國外的語境與受眾進行溝通，也必須尊重國外市場審美與習慣。

近年來，中國最火的火鍋品牌非海底撈莫屬，品牌名帶給消費者的新鮮感、無微不至的服務帶給消費者的歸屬感、以及網絡熱議帶給消費者的向往感，都讓海底撈成為了一時間最受關注的餐飲品牌。而就在國內火得一塌糊涂、就餐大排長龍的同時，走出國門的海底撈卻生意平平，再也沒有了國內排隊候餐的熱鬧場面。

原因有很多，但我認為海底撈一直沒有解決好名字的問題，海底撈的英文名絕對是遏制其國外發展的直接因素之一。在英文名的選擇中，海底撈極使用了：haidilaohuoguo。一個以漢語拼音構成的“英文名”對于國外受眾而言是毫無意義的，存在著極為嚴重的溝通障礙，甚至于抹殺了原有的差異化價值。沒有人會知道“haidilaohuoguo”是什么，也沒有人會在意，甚至究竟有多少人知道這是一家中餐廳都是一個問題。一個連認知都做不到的品牌名，是必然沒有勢能可言的。

而反觀蒙牛，蒙牛在國內是公認的好名字，內蒙古牛奶，借勢草原、借勢內蒙古實現好的優勢認知。而當走出國門時，深諳此道的蒙牛用“monmilk”取代了“mengniu”，把蒙牛品牌名稱用英文的語境進行了很好的詮釋，充分體現品牌的原有預期。蒙牛的全拼音用做英文名稱，無法被拉丁語系的消費者閱讀和傳播。而“Monmilk”是兼顧了中文品牌名和產品特質的一個綜合體，既不影響國內市場又能為國際市場所認知。

像VanCleef&Arpels在中國的品牌名“梵克雅寶”一樣，“Monmilk”算不上經典，但無論從音譯還是表意上都恰如其分，足以形成蒙牛國際品牌之路的助力。因為一個品牌名被認知，蒙牛成為了全球液態奶總冠軍，產品遠銷新加坡、菲律賓、馬來西亞、美國、歐洲、俄羅斯等10多個海外市場，是中國乳業出口量最大、出口國家最多的乳品企業。而品牌在國際市場的心智勢能也得以逐步建立。

名字就是敲門磚，如何短時間快速地讓市場知道我們，對于任何企業和產品來說都是具有戰略意義的事情。做品牌一“名”驚人不是做不到，而是你的策略和方法沒有運用得當。從地域、從行業、從自身資源都可以找到很好的信任支點，讓你一“名”驚人，當然一“名”驚人的所有策略支撐都要圍繞核心價值展開。