近日馬云寫了一篇“致阿里員工的信”，以此鼓勵年輕人。阿里決定將一線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全部交付70后。在阿里巴巴集團(tuán)的管理者中，70后占比已達(dá)45%，80后占比達(dá)52%，還有超3000名90后員工。下面是員工信全文。

這是年輕人的時代!!!

各位阿里人，各位阿里的年輕人：

16年前我們在湖畔公寓創(chuàng)業(yè)的時候，很難招聘到員工。那時我們有個愿望，未來的阿里巴巴將會是“弓馬殷實(shí)，猛將如云”。。。。。為了這個理想，也為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。

從2003年開始我們對每一個崗位進(jìn)行了接班人培訓(xùn)計(jì)劃;我們把文化，價值觀以及團(tuán)隊(duì)合作，納入到對每個同事的業(yè)績考核之中;2009年阿里巴巴十周年期，為確保對未來阿里文化的傳承，我們正式啟動合伙人制度建設(shè);2012年開始，我們開始實(shí)施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級準(zhǔn)備工作。同時，為更好地平衡集團(tuán)整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，阿里集團(tuán)成立了戰(zhàn)略決策委員會(董事長擔(dān)任主席)，和執(zhí)行管理委員會(CEO擔(dān)任主席)。

形勢比人強(qiáng)，形勢逼人強(qiáng)。一路走來，我們很幸運(yùn)抓到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的機(jī)遇，我們也在模糊的感覺和堅(jiān)定的自覺之中，形成自己對IT時代到DT(DataTech)時代公司管理體系的感覺和理解：DT時代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革。可以說，很幸運(yùn)，我們?yōu)榇撕芘Φ臏?zhǔn)備了16年。

阿里巴巴集團(tuán)的所有“兵權(quán)”移交給70后

我清楚地記得，兩年前給大家寫信,宣布我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。因?yàn)槲覀冎牢磥淼陌⒗锇桶蜁袩o數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。

未來是最難把握的，因?yàn)樗兓鼰o常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來，因?yàn)樗麄兙褪俏覀兊奈磥怼Ｍ顿Y年輕人群體就是投資自己的未來。

今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經(jīng)過多年的努力，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)可以把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。

自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，出任集團(tuán)董事會副主席。同時把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來的70后管理團(tuán)隊(duì)的還有王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后，他們將全面投入到集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會的建設(shè)和發(fā)展，專注于戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去。這也標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)將會全面由70后掌控“兵權(quán)”!

接任陸兆禧，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。(呵呵，任何事總有意外，而且這個意外是那么的令人驚喜。)當(dāng)然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒(行癲)，阿里云的胡曉明(孫權(quán))，菜鳥的童文紅，移動互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場的姜鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳。。。。。經(jīng)過這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運(yùn)的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團(tuán)。

在這里，我要特別感謝陸兆禧。我比誰都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團(tuán)的第一任接班人，他這兩年需要承擔(dān)巨大的壓力，需要極大的勇氣擔(dān)當(dāng)和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年，也是我能夠更專注于戰(zhàn)略，文化和人才培養(yǎng)的兩年。陸兆禧出任集團(tuán)董事會副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個新的崗位上配合我工作，專注于年輕人的成長，專注于阿里巴巴集團(tuán)未來N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。

未來五年平臺銷售過一萬億美元，未來十年完成全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

阿里人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)。過去的十五年，阿里人用自己的堅(jiān)持和行動證明了電子商務(wù)可以改變和影響我們的生活，我們開創(chuàng)了自己獨(dú)特的商業(yè)模式。但我們并不應(yīng)該滿足于今天的成績，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面，尤其是今天，我們不應(yīng)該僅僅活在外界對我們每個季度的盈利預(yù)期里，我們必須依舊像過去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場對我們的期待中。因此，70后的阿里管理層將會帶領(lǐng)我們在未來十年里，抓住互聯(lián)網(wǎng)+時代的機(jī)遇，全力進(jìn)入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時代。

我相信，阿里集團(tuán)會在五年內(nèi)，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。當(dāng)然我們不能只是成為一家當(dāng)今世界最會賣貨的公司，而是希望通過我們的電商，金融，物流，數(shù)據(jù)，跨境貿(mào)易。。。等平臺和服務(wù)建立起一個真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無數(shù)的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動。我們更相信和希望在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化，通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)建立起一個可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺，讓全世界的中小企業(yè)可以通過創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿(mào)易。

我們堅(jiān)信，未來三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會各方面的時代，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能，智慧城市，生物工程。。。。將會讓無數(shù)的夢想成真。這是我們的時代，更是年輕人的時代。

就像蘋果，奔馳，三星等，未來的阿里巴巴也會像這些受人尊重的標(biāo)志性企業(yè)一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結(jié)于外界的批評和指責(zé)，但必須錙銖必較于更好地回報社會、滿足客戶的期望和需求!對未來的堅(jiān)持絕不等于我們要放棄今天，但我們?nèi)绻粸槲磥矶淖兘裉欤覀兺瑯硬粫吹綄儆谖覀兊奈磥怼?span>

沒有無所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價值創(chuàng)造，文化組織等傳承機(jī)制上的不斷進(jìn)步和突破，才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場競爭中無所不能。阿里人，無論時間怎么變遷，世界如何變幻誘惑，我們依然要專注于最初的出發(fā)點(diǎn)----讓天下沒有難做的生意!

阿里巴巴，Let’s Open The Future!

馬云

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

2015年5月7日

河南億恩科技股份有限公司(m.zuiquanben.com)始創(chuàng)于2000年，專注服務(wù)器托管租用，是國家工信部認(rèn)定的綜合電信服務(wù)運(yùn)營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、機(jī)柜租用、云服務(wù)器、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)，另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
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