近日，華為創始人、總裁任正非在2015年市場工作會議上的講話曝光。這位神秘的華為當家人，每一次講話的曝光，都會得到外界極大的關注，因為從他的講話中可以看到華為對于當下的反思、未來發展的規劃。本文梳理了任正非的十句話，或許能讓你讀懂任正非的管理哲學。

1、華為想要獲得持續成功，有三個要素：必須有一個堅強、有力的領導集團，，必須聽得進去批評；有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的；要擁有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習的奮斗群體。

2、我們和競爭對手比，就像大象和老鼠。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守，就像老鼠站在那里一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調整方位，大象老踩不到，它就會受不了。我們必須要有靈活的運作機制和組織結構體系。

3、我們要學習美國的創新精神、創新機制和創新能力。 要打破自己的優勢，形成新的優勢。我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。我們在學術會議上要多和愛立信、阿朗、諾西交流，并在標準和產業政策上與它們形成戰略伙伴，就能應對快速變化的世界。

4、高級干部要少干點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能老像中國農民一樣，關在家里埋頭苦干。高級干部與專家要多參加國際會議，與人碰撞，不知道什么時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了。

5、我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。

6、這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會注定會從歷史上被抹掉。正因為我們長期堅持自我批判不動搖，才活到了今天。今年，董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層干部都在發表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發表都是我親自修改的。

7、公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；后方組織賦能及監管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數據、信息、權力。

8、華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續盈利?；ヂ摼W的特性是對標準化、數字化的內容傳輸的便利性和規?；Ｋ谴龠M實業在挖掘、消化信息后的改進，所謂互聯網時代，是信息促進人類社會進步，促進實業、服務的進步，并不是僅指網絡商本身。我們只要手機做到高質量，又適配了全球一部分人的需求，就奮力在網上銷售就行了。

9、我們一定要堅持從戰略貢獻中選拔出各級優秀干部。干部獲得提拔的充分必要條件：一、要能使所在部門盈利； 二、要有戰略貢獻。如果你不能使這個代表處產生盈利，我們就對你末位淘汰；如果你有盈利，但沒有做出戰略貢獻，我們也不會提拔你。

10、沒有短期的成功，就沒有戰略的基礎。沒有戰略的遠見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農民種地一樣，日復一日。

從任正非這10句話中，我們能看到，任正非的管理哲學主要聚焦在這些部分：

1、對公司的規則、制度非常重視，華為需要有靈活的運作機制和組織結構體系，但這個機制和組織體系一旦確定下來，必須要嚴格遵守。

2、鼓勵創新，但一定不能偏離主航道，防止盲目創新。

3、偏執狂般的危機意識，堅持自我自評，要敢于自我顛覆，這樣才能不斷發現自己的問題，順應時代潮流。

4、一定要同時制定短期目標和長期目標。

5、鼓勵合作，尤其是與競爭對手多交流，最好能共同制定行業標準

6、提拔干部遵守嚴格的制度：要能使所在部門盈利，同時要有戰略貢獻。

7、不盲目跟風，華為最重要的還是要聚焦自己的核心業務。

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