9月24日晚7點半許，不管快播CEO王欣是否愿意，他終于“被送上”了《焦點訪談》，享受了一把“超高待遇”。畢竟這不是一檔普通節目，而是一檔曾經重點監督政府不作為、亂作為的明星電視欄目。

按照目前披露的信息，快播公司及作為法定代表人的他涉嫌傳播淫穢物品牟利犯罪已經被公安機關移送檢察院審查起訴，一旦法院審理認定構成犯罪，他可能將面臨最高無期徒刑的刑罰，這也將意味他的后半生可能會在大墻內渡過了。

快播曾號稱用戶過４億、全國市場占有量第一，對于這4億用戶來說，快播上的淫穢色情內容無疑“害了”他們。王欣對自己的犯罪事實供認不諱，在視頻中反思稱，“我們可能確實存在一些惰性或者一些僥幸思想，就沒有起到監管的力度的話，你影響的不是幾個人，可能是一代人，因為我自己也有兩個小孩。”

事已至此，全面挽回局面已很難。但對于王欣來說，除了他自己外，人們不禁要問：到底是誰害了快播王欣？

我想，首當其沖的應該是快播公司的投資人。

作為一家曾經多輪融資的科技公司，上市應該是投資人給快播5年內圈定戰略規劃的重點。這也就意味著，短期內快播必須為注冊用戶數、活躍用戶率、市場份額及贏利能力“操心”。

成立于2007年的快播，成立之初曾接受來自奇虎360董事長周鴻祎和騰訊五虎之一曾李青的天使投資，2008年年底得到軟銀賽富的A輪投資。工商登記資料顯示，快播公司的自然人股東中王欣為第一大股東（占股31.52%），軟銀賽富投資經理何明科排第二（占股21.5%），曾李青排第三（占股16.68%），周鴻祎的老婆胡歡排第五（占股7.85%）。

互聯網大佬周鴻祎的行事風格，相信業內人士都有所耳聞，而其取得的成績也有目共睹，而這也必然會對快播公司及管理團隊形成一種“刺激”：原來還可以這樣。

由此可見，公司既定目標在內部從上到下的層層傳導的壓力，加上投資人團隊的風格，可能迫使快播把“打擦邊球”當成了“拿手球”，把“歪門”當“正門”，并在錯誤的道路“越行越遠”。

其次，CEO王欣走到今天快播管理團隊難咎其責。

快播公司不是王欣一個人的快播，發展方向、決策部署，也一定不是他一個人全管全定的。

除去前述三大投資人及王欣外，快播公司的股東還包括：張克東（占股8.41%）、鐘智將（占股5.6%）、劉燕（占股5.1%）、鐘衛國（占股3.34%）。

顯然，快播公司的管理團隊成員要么是自己直接持股，要么是代持了部分員工的部分。換言之，在董事會或股東會上，王欣的占股比例使其無法一個人單獨主導任何決議或方向。

對于上市的憧憬，對公司贏利能力的過度關注，整個團隊可能都籠罩在“僥幸心理”下，心里默念“這么做，萬一沒出事成了呢？”

數據顯示，快播公司2009年的營業收入為1304萬元。2011年，營收首度過億。2013年，其營收更是達到了3億元左右。

一邊是“打擦邊球”安全過關，一邊是營收能力水漲船高，這種鮮明對比可能使得團隊間應有的相互糾偏、監督淪為“空談”。對于公司或業務模式中的隱患或問題，視而不見。

其三，快播公司屬地監管部門監管是否“到位”。

6月26日，廣東省通信管理局向快播送達《行政處罰決定書》，快播因通過互聯網傳播淫穢色情信息被吊銷增值電信業務經營許可證。同一天，深圳工商局也就快播侵犯知識產權對其處以2.6億元罰款。

忽然之間，屬地監管部門的監管利劍紛紛砍向快播，忽然之間，快播公司也從高科技公司“寵兒”變成“棄兒”，公司被掏空，管理團隊被抓，員工紛紛轉投他處。

事實上，快播公司不是一夜之間壯大的，他們打擦邊球應該也不是一兩天的事兒，但對于快播的做法，屬地監管部門是不是曾經“睜一只眼閉一只眼”了？沒能把快播這頭脫韁的野馬拉回來？

其四，王欣家人不當決策也會讓王欣滑向深淵。

2014年4月，公安機關接到群眾舉報及相關部門移交的深圳快播公司涉嫌傳播淫穢物品牟利犯罪線索后，全力開展偵查。當月22日，北京、廣東等地公安機關統一行動，依法查扣了快播公司一批服務器、電腦等涉案工具，先后抓獲吳某、牛某等10余名涉案人員。

也幾乎在同一時間，快播公司對外宣布轉型。不知道什么時間，“聞風而動”的王欣潛逃至境外，希望逃過此劫，無奈，最后還是被抓捕歸案。

這一“逃”和一“捕”，期間家人到底跟王欣溝通和做工作的，外人不得而知。但是，沒有了“自首”情節，王欣日后被法院審判，就少了一份被寬大處理的可能。

而在其抓捕歸案后，其家人如何選擇律師團隊，采取更加合理的應對策劃，也至關重要，如果選擇不當，重演“夢鴿救子”時的不當策略，也可能會致使王欣處于不利地位。

當然，上面所述幾點因素，并沒有囊括害了王欣的全部原因，還有很大的原因是“群眾舉報”和“你懂的！”

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