乍一看好消極是吧？怎么能剛?cè)肼毦拖胫S時(shí)走人呢。當(dāng)然心態(tài)足夠好，對(duì)自己的認(rèn)知足夠清楚的人才適合去實(shí)踐這個(gè)理論。絕不是教人消極怠工，更多的是讓我們認(rèn)識(shí)到時(shí)間的有限性，從而更大限度的提升自己的積極心態(tài)。

最重要的能力是get新技能的學(xué)習(xí)能力

今天剛看完Facebook的COO謝麗爾。桑德伯格的《向前一步》，雖然有股子濃濃的雞湯味，但不可否認(rèn)，這是一碗美味又營(yíng)養(yǎng)的好雞湯，推薦有意在職場(chǎng)深耕的女性看看。

書中提到我們應(yīng)該擁有18個(gè)月職場(chǎng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)。其實(shí)到了我們這一代，工作和興趣結(jié)合的越來(lái)越緊密，成長(zhǎng)環(huán)境也造就了大家不安分的性格因子，雖然還是在被教育著服從，為組織利益著想等。但不得不承認(rèn)的事實(shí)是，越來(lái)越多的人把成就自我和成就組織放在了同等重要的位置上。我們可以互相成就彼此，但那一套為組織犧牲全部個(gè)人利益的論調(diào)，也許會(huì)越來(lái)越站不住腳。

這種隨時(shí)離職的心態(tài)，剛好也給自己在每一份工作崗位上設(shè)定出一個(gè)有時(shí)間期限的。時(shí)代變了，不再像從前一份工作做一生，鐵飯碗保一世了。我們從離開學(xué)校的那一天起，就把自己擱進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，每份工作除了支付生活賬單外，更應(yīng)該是專業(yè)之路的一個(gè)里程碑。

如果一份工作已經(jīng)得心應(yīng)手，并且薪資尚可，有多少人會(huì)選擇打開另一扇門，投身一個(gè)未知的領(lǐng)域，掌握一項(xiàng)全新的技能？

諾基亞裁員事件鬧的滿城風(fēng)雨，一篇“反脆弱”的文章觀點(diǎn)是我所見最贊的。文中提出，在這個(gè)快速變革的時(shí)代，沒(méi)有任何組織是可靠的，曾經(jīng)的巨頭公司可能在短短幾年間被創(chuàng)新元素打垮。唯一可靠的就是自身筑造的“反脆弱”能力，從不確定性中獲益，不斷改變自身去適應(yīng)大環(huán)境變化，只有這樣勇于挑戰(zhàn)自己迎接變化的人，才能在這個(gè)充滿不確定的環(huán)境中始終立于不敗之地。

《向前一步》中有提出格子梯的職業(yè)理念，大意是說(shuō)有時(shí)候去獲得與過(guò)往專業(yè)領(lǐng)域不相干的額外技能經(jīng)驗(yàn)，更適用于未來(lái)的職場(chǎng)環(huán)境。

書中提到在謝麗爾出任FB首席運(yùn)營(yíng)官后，谷歌一名女性希望跟隨她一起到FB，彼時(shí)謝麗爾急需解決的是人才招聘的問(wèn)題，這位女性員工離開自己擅長(zhǎng)的營(yíng)銷崗位，在很短的時(shí)間內(nèi)從人事基層做到與之前同等的職位，并且表示自己在HR的職業(yè)中找到了更多樂(lè)趣，決定暫時(shí)不回營(yíng)銷崗位。

如果職場(chǎng)是一架梯子，那只有向上爬和摔下去兩條路可以選。我們總害怕轉(zhuǎn)行跨界會(huì)讓之前的工作經(jīng)驗(yàn)全數(shù)清零，卻忽略了格子提式的職場(chǎng)規(guī)劃或許能給到我們的，是更多的選擇和樂(lè)趣。

好吧這么一大段提煉一下就是：未來(lái)屬于擅長(zhǎng)跨界跨行業(yè)跨職能擁有多項(xiàng)技能，或者說(shuō)是擁有學(xué)習(xí)新技能能力的那些人。

把職位視作過(guò)客，遠(yuǎn)離人際關(guān)系周旋

其實(shí)和初心有關(guān)，抱著隨時(shí)離職的心態(tài)進(jìn)入一項(xiàng)工作，初心只是為了這一項(xiàng)工作，不覬覦更高的職位，也不留戀虛妄的喜愛或贊許。不會(huì)因?yàn)橄Ｍ茉谶@家公司多混幾年，希望得到領(lǐng)導(dǎo)提拔等因素陷入擾人的人際關(guān)系維護(hù)中。

不會(huì)生怕得罪這同事，惹惱那領(lǐng)導(dǎo)畏首畏尾，說(shuō)話含糊圓滑。更加關(guān)注的是當(dāng)下如何能夠?qū)⑦@一件事情做好，如何解決正在發(fā)生的問(wèn)題。

如果太在意職位，很多小事都會(huì)讓人苦惱不已，甚至亂起敵意。如果把職位視作過(guò)客，功過(guò)是非都大氣一點(diǎn)兒少計(jì)較一些，這份灑脫心境一旦悟得，人的格局自然更上一個(gè)臺(tái)階。

還有附加獎(jiǎng)勵(lì)，“贏得人心”必殺技get。

離開了平臺(tái)就什么都不是了？

有一種說(shuō)法是：離開了平臺(tái)你什么都不是。

如果能做一個(gè)：即使離開了某個(gè)平臺(tái)，你還依然是你，是一個(gè)有獨(dú)特價(jià)值的人。當(dāng)你進(jìn)入另一個(gè)平臺(tái)，你自身的價(jià)值能夠和平臺(tái)能力相結(jié)合，獲得更大的價(jià)值。會(huì)不會(huì)很爽？

平臺(tái)太好或太大，利弊參半，在初期可以憑借平臺(tái)的能力快速提高，但瓶頸到來(lái)的時(shí)候也需要滿場(chǎng)的蟄伏和忍耐，才有可能突破。

一家企業(yè)的企業(yè)文化取決于創(chuàng)始人，同一平臺(tái)內(nèi)無(wú)論是平行比對(duì)或者垂直比對(duì)，都有相應(yīng)的局限性，有可能被環(huán)境壓制潛力，限制自身成長(zhǎng)。

保持隨時(shí)會(huì)失業(yè)的警惕感，更促使人跳出現(xiàn)有公司平臺(tái)的局限，在放眼整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的格局上完善專業(yè)技能，取他人長(zhǎng)處也看見自己所處平臺(tái)的劣勢(shì)，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為一個(gè)即便離開了平臺(tái)也依然擁有自身價(jià)值的磨人的小妖精。

看回現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在企業(yè)實(shí)在難以給予員工一種長(zhǎng)久飯票的承諾，優(yōu)勝劣汰不僅在企業(yè)內(nèi)部，更在競(jìng)爭(zhēng)公司之間，甚至許多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始跨界覬覦傳統(tǒng)行業(yè)的蛋糕了。

自由之道之于現(xiàn)在大多數(shù)人所處的層面，和財(cái)務(wù)自由差距甚遠(yuǎn)。真正心中的自由是：手上好牌不止一張的篤定，不用拼命找長(zhǎng)期飯票，找到就死抓不放。

這樣在工作的進(jìn)展中，也更加能做出理性客觀的判斷，嘗試大膽創(chuàng)新的方法，不會(huì)因?yàn)楹ε路稿e(cuò)而畏首畏尾反而錯(cuò)過(guò)了不等人的時(shí)間窗口，事情其實(shí)可以做的更性感，更有想象力。

往大了說(shuō)，這和向死而生的理念好像有點(diǎn)兒相近。

最后說(shuō)一嘴初心，這篇文不是在鼓勵(lì)大家把換工作當(dāng)樂(lè)趣

在從前，工作是組織分配婚姻是父母之約；而現(xiàn)在，工作和婚姻一樣都是雙向選擇了。

選擇某家公司，原本就是一種對(duì)等合作，而不是“我把我最好的都給了你，你要對(duì)我負(fù)責(zé)哦”的小媳婦兒心態(tài)。選擇繼續(xù)呆在一家公司，并不是因?yàn)闆](méi)有其他出路，而是在擁有很多其他選擇的狀況下，出于自由意志所做出的客觀理性的決定。這樣彼此的關(guān)系才更加平等，也更容易長(zhǎng)久。

又得老生常談一次，我們最終需要為之負(fù)責(zé)的，只有自己當(dāng)下所付出的時(shí)間。我不相信一切速成，我相信凡事都有其發(fā)展規(guī)律，我們所看到的一夜成功背后，都有千百個(gè)夜的努力。

關(guān)于我自己，無(wú)非就是一事無(wú)成或厚積薄發(fā)兩個(gè)結(jié)果，慶幸志并不在取得多高的職場(chǎng)地位上，對(duì)世俗意義的成功也沒(méi)有太迫切的渴望，所以這兩種結(jié)果都可以欣然接受。

人的幸福感與外界無(wú)關(guān)，取決于能說(shuō)服自己去接受——好的壞的榮耀的不公的。允許偶爾低落消沉，但期限一到，還是要振作起來(lái)，繼續(xù)微笑面對(duì)即將到來(lái)的明天。

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