有很多的公司高層都曾表示，其實(shí)新創(chuàng)公司可以從大公司那里學(xué)到很多的市場營銷的策略，其中就包括下面這6條：

1. 讓品牌進(jìn)入生活

過去大品牌都認(rèn)為贊助某個活動是很好的營銷策略，但是現(xiàn)在貌似這種投資并不劃算。不過這種風(fēng)潮有了復(fù)蘇，比如廣告公司SapientNitro的高管Gaston Legorburu就表示通過社交網(wǎng)絡(luò)能夠帶來很大的效果。小公司一定要意識到他們能夠在這方面進(jìn)行競爭，關(guān)鍵是要跟消費(fèi)者進(jìn)行情感的交流，給他們分享和表達(dá)的機(jī)會。

2. 講述你自己的故事

創(chuàng)業(yè)家John Jantsch已經(jīng)跟小企業(yè)打了25年的交道，他發(fā)現(xiàn)最近幾年，很多的小公司都開始專注創(chuàng)造自己的內(nèi)容。他們開始聘請專業(yè)的記者為自己設(shè)計(jì)營銷內(nèi)容，并且不斷的聚合這些有趣的消息。

3. 實(shí)時(shí)營銷

像谷歌和可口可樂這樣的大品牌，習(xí)慣將他們的營銷和大事件大新聞聯(lián)系起來，比如超級碗比賽，奧運(yùn)會等等。但是這種方法其實(shí)投資并不很大。新創(chuàng)公司其實(shí)也可以采用。各個品牌都可以進(jìn)入這種實(shí)時(shí)的輿論中，而且是不用付費(fèi)的。小公司可以利用這種方式增大自己的曝光率。

4. 創(chuàng)建社區(qū)

Match Action公司幫助百事可樂設(shè)計(jì)了名為Throwback的活動。他們通過經(jīng)典的電影和電視劇，打造一個80年代的社區(qū)，以此吸引大量的對那個年代有熱情的消費(fèi)者。以這種方式說明百事可樂從始至終對于可樂品質(zhì)的追求，他們會始終采用真正的糖，而不是其他糖漿。

6. 創(chuàng)建戰(zhàn)略

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該致力于品牌的建設(shè)和有戰(zhàn)略性的思考。小公司要比以往更加的關(guān)注他們的戰(zhàn)略。對于他們來說，戰(zhàn)略和目標(biāo)客戶這些觀念已經(jīng)很重要了。這些也都是從大公司那里學(xué)來的。

6. 充分利用技術(shù)工具

現(xiàn)在的技術(shù)可以讓小公司更加容易的提取并分析數(shù)據(jù)，而這樣做的成本比幾年前，已經(jīng)減低很多了。John Jantsch認(rèn)為像Google Analytics這樣的工具，可以讓小公司作出更加精密的市場營銷戰(zhàn)略。

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