騰訊成立微信事業(yè)群（WXG），并劃進(jìn)微生活、微購物后，對(duì)自家電商業(yè)務(wù)的拆解基本完成。作為這次內(nèi)部調(diào)整附屬品，京東、大眾點(diǎn)評(píng)以投資公司身份進(jìn)駐微信。但在關(guān)注大公司同時(shí)，大家也許忽略了一點(diǎn)，WXG成立對(duì)微信第三方堪稱最大利好：騰訊國家隊(duì)基本歇菜，張小龍第一時(shí)間喊話第三方，稱要一起建造微信生態(tài)系統(tǒng)。

誰都看得出，微信第三方服務(wù)商正迎來最好發(fā)展時(shí)期。不過事物總有正反兩面，迎來機(jī)遇同時(shí)，微信第三方也迎來更多挑戰(zhàn)。筆者最近竄訪了多家微信第三方，得到了不少有趣信息，但鑒于第三方身份都敏感，一并不寫名字了。具體如下：

利好一：騰訊國家隊(duì)歇菜

騰訊國家隊(duì)中最有競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)：微生活、微購物、微店（背后是拍拍）、高朋神馬的，其實(shí)都來自騰訊電商部。

某位第三方開發(fā)者就回憶說，微生活去年就搶了他們?nèi)膫€(gè)單子，有的單子甚至從與該團(tuán)隊(duì)關(guān)系非常好客戶身上搶走。對(duì)于騰訊電商部的解體，他們喜聞樂見。

據(jù)了解，微生活和微購物并入微信后，業(yè)務(wù)方向?qū)⑦M(jìn)行調(diào)整，避開與微信第三方的沖突：

初步信息是，成立“微信支付聯(lián)合產(chǎn)品部”，微生活負(fù)責(zé)人擔(dān)任產(chǎn)品部副總，工作是向線下拓展微信支付；而微信與上品折扣合作的體驗(yàn)店，據(jù)說則是微購物團(tuán)隊(duì)承建。

看得出，在張小龍掌控下，WXG將避免與微信第三方爭(zhēng)食局面，這意味著騰訊國家隊(duì)基本歇菜。

利好二：特權(quán)不再會(huì)有了。

騰訊最近有個(gè)新政：服務(wù)號(hào)每月能推送四次信息。該新政其實(shí)是一次對(duì)特權(quán)的修正，還涉及京東。

簡(jiǎn)而言之，就是拍拍微店曾宣稱能在訂閱號(hào)中開通微信支付（意義在于訂閱號(hào)可每天推送信息，主動(dòng)獲取流量）。

但最終，這個(gè)特權(quán)被微信駁回，微店全部轉(zhuǎn)服務(wù)號(hào)。但為保證微店主動(dòng)獲取流量能力，將信息推送權(quán)限擴(kuò)大至每月四次。

這事反映了微信兩個(gè)基本策略：一是，WXG成立后，所有平臺(tái)玩家一碗水端平，特權(quán)什么的絕對(duì)沒有了；二是，京東也不過是最大的微信第三方。

利好三：WXG急于推進(jìn)微信支付，紅包接口正在開放。

微信獨(dú)立成立事業(yè)群，意味著獨(dú)立承擔(dān)KPI。據(jù)了解，WXG的KPI重點(diǎn)不是營(yíng)收（這是互娛的微信手游的事），而是微信支付，包括用戶數(shù)、訂單數(shù)和成交量等。

微信想完成KPI，必須拓展中小商戶和線下，這事需要仰仗微信第三方才能做成，這也是WXG加快開放微信支付原因。

為此，WXG正在開放更多高級(jí)接口，比如滴滴打車和應(yīng)用寶最近都用上了微信紅包接口，更大規(guī)模開放是時(shí)間問題。

利好四：企業(yè)OA等領(lǐng)域出現(xiàn)新機(jī)會(huì)。

除微信支付KPI外，據(jù)了解，今年WXG的任務(wù)還有一個(gè)：微信在企業(yè)管理軟件（OA、ERP之類的）領(lǐng)域的應(yīng)用。

這方面比較好的例子是東莞交警的服務(wù)號(hào)，但該服務(wù)號(hào)玩得還不夠深入，WXG想要做的是把微信變成企業(yè)辦公工具。

微信做企業(yè)管理軟件的邏輯其實(shí)挺容易理解：辦公軟件在移動(dòng)端還未廣泛應(yīng)用，但又確實(shí)是存在巨量信息交換的領(lǐng)域，微信應(yīng)盡快切入。

據(jù)了解，微信已經(jīng)在聯(lián)合第三方做相關(guān)開發(fā)，也有不少第三方在自行做類似產(chǎn)品。

前面說了不少對(duì)微信第三方的新利好，但很多第三方仍表示，微信沒能給大家足夠信心，尤其政策缺乏連續(xù)性導(dǎo)致很困擾。且隨著京東、支付寶公眾平臺(tái)出現(xiàn)，第三方正更加迷茫。具體原因包括：

1.走了微生活、微購物，來了京東點(diǎn)評(píng)。

京東微店這段時(shí)間聲勢(shì)不小，大眾點(diǎn)評(píng)也在微信上拿了不少入口。對(duì)于電商和O2O領(lǐng)域的微信第三方來說，如今有了更專業(yè)的對(duì)手。

不過好消息是，與騰訊國家隊(duì)不同，京東和大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)微信開發(fā)并不上心：微店在做但進(jìn)度不快，大眾點(diǎn)評(píng)則始終沒有涉及公眾平臺(tái)的開發(fā)。

其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，微信終究是人家的平臺(tái)，京東點(diǎn)評(píng)拿流量當(dāng)然開心，但對(duì)幫忙做開發(fā)興趣不大。

2.騰訊正掘金第三方。

據(jù)騰訊云負(fù)責(zé)人透漏，要逐漸引導(dǎo)微信第三方向微信云轉(zhuǎn)移。

這個(gè)政策不是強(qiáng)制，但也很有意思，就是反映出騰訊在認(rèn)可微信第三方同時(shí)，也正試圖從第三方身上賺更多錢。

3.微信公眾平臺(tái)越來越完善，第三方只有深挖行業(yè)才有前途。

最近對(duì)微信第三方觸動(dòng)比較大的事情，是微信多客服系統(tǒng)上線，據(jù)說這是把微生活原來的產(chǎn)品直接放進(jìn)后臺(tái)。

一家第三方就表示，我們的多客服系統(tǒng)再過一個(gè)月就上線了，結(jié)果微信的先出來了。

這其實(shí)反映了一個(gè)趨勢(shì)，即微信公眾平臺(tái)越來越完善，第三方開發(fā)的基礎(chǔ)開發(fā)功能正被替代。

前述開發(fā)者就表示，現(xiàn)在來看，只有繼續(xù)深挖行業(yè)才行，苦臟累的事情才是非標(biāo)準(zhǔn)化的、是官方做不了的。

4.最大顧慮是公眾平臺(tái)到底如何商業(yè)化。

企鵝君此前寫過，公眾平臺(tái)曾考慮通過信息下發(fā)接口進(jìn)行商業(yè)化（點(diǎn)擊回顧詳文）。但最新消息顯示，該方案早就被否決。

所以公眾平臺(tái)如何商業(yè)化至今懸而未決，這導(dǎo)致很多第三方頗多顧慮，有兩方面原因：

一是，商業(yè)化方案決定了第三方的利潤(rùn)率；

另一方面更重要，就是商業(yè)化意味契約關(guān)系，只有契約關(guān)系才能保證平臺(tái)對(duì)客戶服務(wù)的穩(wěn)定，沒有契約關(guān)系意味著平臺(tái)政策仍不穩(wěn)定。

5.支付寶公眾平臺(tái)正在誘惑第三方。

與來往、易信等不靠譜產(chǎn)品不同，支付寶的公眾平臺(tái)正極大誘惑微信第三方。一家第三方透露，支付寶幾乎把有名的第三方都談了一遍。

據(jù)了解，目前不少微信第三方都對(duì)支付寶平臺(tái)很動(dòng)心，原因有兩個(gè)：

一是支付寶是支付工具，訂閱者就是消費(fèi)者，轉(zhuǎn)化率高。二是支付寶平臺(tái)沒有國家隊(duì)，也沒有諸多限制，干擾“主信息流”一說不存在。

據(jù)了解，支付寶公眾平臺(tái)的操盤手，正是原微信產(chǎn)品項(xiàng)目總監(jiān)劉樂君。此君對(duì)公眾平臺(tái)玩法和第三方重要性很了解，在其操盤下，支付寶公眾平臺(tái)已經(jīng)成為微信公眾平臺(tái)外，對(duì)第三方服務(wù)商最有吸引力的平臺(tái)。

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