Linkedin今天正式敲開了中國的大門

今天早晨，Linkedin正式公布了中文名稱“領英”，并發布了簡體中文測試版(https://cn.linkedin.com/)。同時，Linkedin還精心選擇了兩家頗具本土經驗的公司——紅杉中國和寬帶資本成立合資公司。

從這兩個合作伙伴就可以看出Linkedin這次入華的破費了一番心思。紅杉是Linkedin在美國的早期投資人，它旗下的紅杉中國基金已經在華耕耘9年，是中國最成功、最具人脈的VC之一，成功投出了包括京東、奇虎360、唯品會、大眾點評等一系列互聯網公司。

寬帶資本由原中國網通CEO田溯寧創立，他正與多地政府保持密切合作，投資了包括印象筆記、CSDN、易到用車在內的多家企業，同時他還擔任聯想、萬事達卡的獨立董事。

不過，在此之前，谷歌、Ebay、雅虎等多家外資互聯網公司折戟中國，Facebook、Twitter根本沒能獲得入華門票，大型互聯網企業中幾乎只有亞馬遜一家還在頑強生長。

“為了入華，Linkedin已經進行了2年多的研究。”Linkedin中國總裁沈博陽在接受新浪科技專訪時透露，Linkedin創始人里德-霍夫曼2年前就開始籌備入華，并專門派人做了大量研究。因為中國市場的特殊性，幾乎沒有哪家外企互聯網公司在華取得成功，Linkedin必須采用一些全新的模式。

破解外企在華魔咒？

沈博陽介紹說，為了不重蹈外資互聯網公司入華覆轍，Linkedin采取了創業公司的運作方式，Linkedin中國公司并非如同谷歌一樣是美國的分支，而是一個全新的合資公司，引入了紅杉資本和寬帶資本，既有了很強的人脈資源，也更容易按照中國方式運作。

據悉，Linkedin中國公司董事會成員共有5人，分別是紅杉資本中國創始人沈南鵬、寬帶資本創始人田溯寧、Linkedin創始人里德-霍夫曼、Linkedin CEO杰弗里-韋納(Jeffrey Weiner)還有沈博陽。

沈博陽介紹說，在架構設置上，Linkedin中國不是一個單純的銷售機構，而是一個具備產品技術、市場、公關等全部職能的完整團隊。“我和霍夫曼的共識是，不能把跨國公司的組織架構和運作流程粘貼到中國，不能再采用矩陣式的管理模式，各個部門分別向美國對應部門匯報。因此Linkedin中國所有的人都是實線向我匯報，美國任何部門在華招聘都要經過我。”

“Linkedin中國不應該是一個高大上的美國互聯網公司，而應該是一個接地氣的本土團隊。在產品上，不能做機械的復制粘貼，而是更多的做本土化的東西。”沈博陽說。

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