對于地方網站，2014年是一個亂世，是這個領域的春秋時代。在我們的前天，地方網站是一個首頁，在我們的昨天地方網站是一個社區；而今天，我們身邊不僅有QQ，還有微博、微信、APP乃至微信衍生的微社區。明天，還會有更多的產品出現?？墒俏磥淼牡胤骄W站是什么樣子，沒有人能知道。

在2008年之前，地方網站分不清門戶還是垂直；2008年之后，地方網站知道自己的經營必然是門戶+垂直；而今天，垂直汽車網站、垂直房地產網站、婚慶類的展會公司、家居類的團購網站、分類信息專業網站、專業團購網站、點評網站……各類專業網站都開始分化本地化市場，更可怕的是微博、微信正在瓦解本地新聞的價值。

然而在今天，無論出身官媒還是民營的大型地方網站在管理上仍然處于粗放狀態，管理水平與房地產或者汽車的垂直網站相比差距不下3年。中級地方網站80%以上不懂得什么是可售賣產品，初級地方網站連基本用戶問題都沒解決。至于管理和人才問題完全就是通病。

2014年地方網站的核心問題究竟是什么？

我認為，行業的核心問題是以下兩個：一、由渠道去中心化帶來的流量危機。二、由垂直細分行業的競爭帶來的收入危機。

首先我們來看這兩大問題帶來什么樣的后果。

渠道去中心化使得早期地方網站對于渠道難以把握。過去你只要做好論壇的內容，將人群引入論壇就可以了。而現在，沒有任何一個渠道是決定性的，于是你要接觸到你的用戶，你必須混跡在QQ群、微信群、微社區乃至雞肋化的微博。這樣一來，地方網站的起步成本以及流量積累的時間都在增加。

建議：早期站抓大放小，必須重視替代論壇的渠道，尤其是QQ群和微信。

對于發展中的中級站，這兩大問題可能很痛，也可能不痛不癢，關鍵要看網站所處地區的發展狀況。

發達地區的中級站，雖然尚未直面來自強大專業網站的市場競爭，但是經歷過專業服務的市場已經對于服務提出了較高要求；同時渠道的去中心化決定了他們在流量發展和完成商業服務指標方面的運營復雜度大大提高。

落后地區的中級站，偏安一隅，似乎危機尚遠。看起來，這些危機僅僅是運營程度復雜了一點，危機僅僅存在于未來而已。不要忘記的是，目前狀態僅僅是暫時的。狼，會來的。

建議：

1、流量有兩個替代物：影響力、數據。影響力是暫時的麻醉劑，數據是立竿見影的替代物。如果流量還差強人意，可以開展數據營銷。但是替代物終歸是替代物，內容、用戶的建設不可以放下。

2、中級站注重業務增長，必須開始銷售流程的建設了。

3、要發展必須解決人員問題，人員的關鍵是中層骨干的培養。沒有中層就沒有未來，中層的成長需要時間，這是最令人焦慮的戰略任務。

只有大站才能真實地了解行業的痛，小站遇到的管理、人才問題大站一樣會面對，小站遇不到的行業規律，大站在默默承受著。

民營地方網站面臨著這樣的一些問題：

1、渠道分化帶來的問題：

1.1、人力成本提升，管理難度加大。

1.2、大家都有一個疑惑：再過10年，90后還會不會認可現在的地方網站？我們的產品形態究竟要如何變化？如果監測alexa數據，你將會看到作為社區的旗幟的天涯、貓撲都在下滑，在過去3年這種趨勢更為明顯。某位大佬前幾天跟我說：我們維持著流量增長，但那僅僅是城市擴張的人口紅利而已。

1.3、渠道分化還逼迫傳統媒體的新媒體轉型，在2014年，這方面的競爭壓力將會急劇增長。大家去看看2013年傳統媒體的財報就知道傳統媒體到了不轉不行的關鍵節點了！

2、行業網站和專業網站帶來的威脅：

2.1、精細化運作帶來壓力，比單純人員增長帶來的管理難度更大。

2.2、在行業市場的直面競爭，還體現在對人才的爭奪上。一方面考驗大家對于人才的培養能力，一方面也在快速拉升為人才所付出的經營成本。

不得不提傳統媒體的地方網站，除了民營地方網站面對的這些問題以外，他們的壓力還要更多。傳統媒體的地方網站的尷尬在于：眼前沒用戶沒流量，但是生來似乎就必須是個大站，轉型的局勢極其緊迫，體制的束縛卻一點也沒有放松。此外，傳統媒體的地方網站作為新媒體的新兵，還要面臨斯芬克斯之謎一樣的盈利模式難題！

建議大站們必須完成三件事：管理精細化，業務專業化，產品山寨化。

在這樣一個地方網站的春秋時代，新的產品形態必然層出無窮。我們期待這樣的產品，該產品必然像BBS一樣會根植于中國的土壤。自2008年以來地方網站的盈利模式已經暫時不是問題，這使得這個領域的網站形態逐步趨同。2014年我們期待的東西很多，但是可能不會有太多的答案。

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