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以真正的整體觀來(lái)看待數(shù)據(jù)中心效率問(wèn)題

以真正的整體觀來(lái)看待數(shù)據(jù)中心效率問(wèn)題可幫助企業(yè)從戰(zhàn)略上調(diào)整其創(chuàng)收,數(shù)據(jù)中心的性能,能源效率和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),讓每個(gè)人都在朝著同一個(gè)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)而奮斗。通過(guò)無(wú)障礙、及時(shí)、詳細(xì)的指標(biāo),所有的部門之間可以無(wú)縫的橋接。這是一種真正全面的方法,提供有效的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)的發(fā)展方式。

“整體”這一概念頻繁出現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心行業(yè),與行業(yè)領(lǐng)袖和行業(yè)出版物一直在督促數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商們必須在一個(gè)更高的層面,從全局看待其數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng),以提高能源利用效率。這一理念引領(lǐng)著數(shù)據(jù)中心行業(yè)在設(shè)施水平、能源利用效率方面取得了一些顯著的進(jìn)步:更好的冷卻系統(tǒng)、配電裝置、萬(wàn)能電源、備用發(fā)電,等等。毫無(wú)疑問(wèn),這些方面的進(jìn)步對(duì)遏制數(shù)據(jù)中心能源的浪費(fèi)方面產(chǎn)生了積極的影響。事實(shí)上,數(shù)據(jù)中心行業(yè)的平均電力使用效率[PUE]已經(jīng)從2007年的2.7下降到了2013年的1.65 。

即便如此,數(shù)據(jù)中心行業(yè)的這種以設(shè)備為中心的運(yùn)營(yíng)方式也形成了一個(gè)非常大的盲點(diǎn),導(dǎo)致了數(shù)據(jù)中心管理人員在短期內(nèi)無(wú)法以一個(gè)真正的整體來(lái)觀看待數(shù)據(jù)中心效率問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)情況是,以真正的整體來(lái)觀看待數(shù)據(jù)中心效率問(wèn)題,同樣能夠?yàn)閿?shù)據(jù)中心管理人員們提供相應(yīng)的機(jī)會(huì),以改善IT本身的效率,但這已在很大程度上被忽視了。

也許你僅僅認(rèn)為,IT能源消耗只是與數(shù)據(jù)中心的規(guī)模成正相關(guān),這固然是毋庸置疑的。但是,也許你無(wú)法想象IT設(shè)備實(shí)際上消耗來(lái)大量不必要的能源,讓我們來(lái)看看其中的一些數(shù)字吧:

數(shù)據(jù)中心52%及以上的電力是直接被設(shè)備消耗掉的 ;服務(wù)器的利用率通常很低,目前的平均水平為6-12 %的范圍內(nèi) ;一臺(tái)什么都不做的閑置服務(wù)器仍然可以保持60%的最大功率 ;在服務(wù)器級(jí)別節(jié)約一瓦的功率可以在整個(gè)數(shù)據(jù)中心電源鏈產(chǎn)生高達(dá)2.84瓦的功率節(jié)省 。

相對(duì)而言,一臺(tái)單一的服務(wù)器可能不會(huì)消耗太多的能量。但積沙成塔,數(shù)千或數(shù)萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器所消耗的能量累積起來(lái)將是驚人的。很明顯,數(shù)據(jù)中心有相當(dāng)一部分能量是被閑置服務(wù)器所浪費(fèi)的。這無(wú)疑是數(shù)據(jù)中心降低能耗和運(yùn)行成本的一個(gè)非常寶貴的機(jī)會(huì)。

這種浪費(fèi)是由單臺(tái)服務(wù)器正變得越來(lái)越耗電的事實(shí)造成的。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)的報(bào)告顯示,每臺(tái)服務(wù)器的能源消耗實(shí)際上是以平均9%的年增長(zhǎng)率上升的。(當(dāng)然,與此同時(shí),每臺(tái)服務(wù)器的計(jì)算能力也在相應(yīng)增長(zhǎng),但由于數(shù)據(jù)需求的不斷爆炸似增長(zhǎng),服務(wù)器的絕對(duì)數(shù)量只會(huì)不斷過(guò)快的增長(zhǎng)。)

帶著所有這些問(wèn)題,數(shù)據(jù)中心管理人員必須以真正的整體觀來(lái)看待數(shù)據(jù)中心效率問(wèn)題,從設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施兩個(gè)層面跟蹤能量表現(xiàn)是,以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

好消息是,行業(yè)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始在發(fā)生一些主要的變化了,這在很大程度上是由于越來(lái)越多的軟件工具的引進(jìn),讓人們對(duì)于數(shù)據(jù)中心的能源消耗有了一個(gè)更深層次的理解。雖然這些軟件解決方案仍然屬于涵蓋廣域的類型和功能,但其一般都具有能夠詳細(xì)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),更好地理解細(xì)粒度控制等重點(diǎn)功能。

盡管如此,大多數(shù)這些軟件工具主要集中在設(shè)施方面。想要最終開(kāi)始解決IT方面的問(wèn)題,仍然需要一種全新的稱為應(yīng)用程序感知電源管理(AAPM)的軟件技術(shù),以獲得牽引力。AAPM解決方案能夠監(jiān)視數(shù)據(jù)中心在服務(wù)器和應(yīng)用程序水平當(dāng)前和即將傳入的工作負(fù)載,允許動(dòng)態(tài)控制單臺(tái)服務(wù)器的電源狀態(tài),以直接響應(yīng)應(yīng)用程序的需求。因此,實(shí)現(xiàn)了在沒(méi)有任何基礎(chǔ)設(shè)施的變化或?qū)π阅墚a(chǎn)生負(fù)面影響的情況下,那些沒(méi)有執(zhí)行任何實(shí)際工作的服務(wù)器就能夠有更小的能耗浪費(fèi)。

應(yīng)用程序感知電源管理也提供對(duì)于電源使用情況和跨越單臺(tái)服務(wù)器和應(yīng)用程序的工作負(fù)載的深度可見(jiàn)性,可以讓數(shù)據(jù)中心找出過(guò)時(shí)或者未充分利用的服務(wù)器,并根據(jù)他們的容量規(guī)劃制定詳細(xì)指標(biāo)。實(shí)際上,其給予了數(shù)據(jù)中心更具戰(zhàn)略性的選擇地點(diǎn)、時(shí)間、以及如何使提高性能,進(jìn)而提高數(shù)據(jù)中心整體容量的能力。

僅僅在服務(wù)器能耗方面的節(jié)省總計(jì)就可以達(dá)到相當(dāng)大的一筆資金。即使對(duì)于一家相對(duì)較小的裝機(jī)1500臺(tái)服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心,在五年內(nèi)也可以直接帶來(lái)總額超過(guò)100萬(wàn)美元的資金節(jié)約。當(dāng)然,如上所述,這些直接的能源成本節(jié)約會(huì)在整個(gè)數(shù)據(jù)中心電源鏈產(chǎn)生級(jí)聯(lián)效應(yīng),因?yàn)榇耍瑪?shù)據(jù)中心也就節(jié)省了更多的在冷卻、功率分配和支持閑置服務(wù)器的其他基礎(chǔ)設(shè)施方面的能量支持。

雖然我們上面集中于IT“盲點(diǎn)”的討論,但其實(shí)在數(shù)據(jù)中心操作的另一個(gè)方面,仍然包含著一些真正全面的方法來(lái)提高工作效率。也就是說(shuō),實(shí)際上依賴于數(shù)據(jù)中心的整體,包括企業(yè)最高層面的決策者。

從歷史上看,在數(shù)據(jù)中心的操作方和業(yè)務(wù)方面已經(jīng)存在一定點(diǎn)差距,尤其是當(dāng)涉及到其CFO和其他高管時(shí)。在一個(gè)典型的情況下,數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)操作必須滿足服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)要求,而由財(cái)務(wù)管理方面來(lái)買單是毫無(wú)疑問(wèn)的。但這已經(jīng)變得不可持續(xù)。隨著數(shù)據(jù)中心的容量需求的驚人增長(zhǎng),加上能源價(jià)格的增長(zhǎng)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),許多財(cái)務(wù)高管開(kāi)始進(jìn)行深層次的探索。

慶幸的是,利用基于軟件的電源管理工具,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)中心增長(zhǎng)、容量規(guī)劃和資本支出的預(yù)測(cè),更具戰(zhàn)略性控制運(yùn)營(yíng)成本。配上更深刻的見(jiàn)解,行政人員可以更好地了解數(shù)據(jù)中心的成本和收益之間的關(guān)系。了解哪款應(yīng)用程序有最好的利潤(rùn)?每筆交易或客戶服務(wù)的真實(shí)成本?最賺錢的方式是什么?

以真正的整體觀來(lái)看待數(shù)據(jù)中心效率問(wèn)題可幫助企業(yè)從戰(zhàn)略上調(diào)整其創(chuàng)收,數(shù)據(jù)中心的性能,能源效率和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),讓每個(gè)人都在朝著同一個(gè)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)而奮斗。通過(guò)無(wú)障礙、及時(shí)、詳細(xì)的指標(biāo),所有的部門之間可以無(wú)縫的橋接。這是一種真正全面的方法,提供有效的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)的發(fā)展方式。

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