一句話點評：人人網作為社交網站凈營收下滑，而新浪微博一直處在收入增長期，加上傳統社交巨頭騰訊的存在，人人網被邊緣化的風險非常大。

社交平臺混戰，人人網退回校園

由于新浪微博的出現，最近三四年的時間，人人網賴以生存的強社交關系附屬人群大規模地出現遷移，年輕群體（尤其是大學生群體）大范圍地活躍于新浪微博，減少了人人網的登陸駐留時間。與此同時，人人網并沒有做出搶眼的創新來拉動用戶回流和提高活躍度，雖然模仿了Facebook的時光軸，但時光軸的重要應用-相冊功能最普遍被使用的依舊是QQ空間。人人網無法在pc端、移動端創造足夠吸引力的產品和體驗，在持續對抗QQ空間的過程中，運營遠大于了產品創新和平臺創新，沒有抓住微博用戶規模過億前的平臺化寶貴時間窗。

人人網雖然比較早的推出了sso類開放接口，但是，人人網沒有抓住自己的先發優勢，在運營和營銷方面沒有足夠的張力，人人登陸的價值也隨之降低。在open graph方面，騰訊后來居上，百度則利用流量杠桿實現了百度分享等微觀數據聚合，人人網沒有在平臺級別培育出讓人拍手稱快的第三方公司，沒有重視和培養基于人人網的社交開放生態產業鏈。即使在游戲平臺方面，人人網依舊沒有足夠地平臺化，現在人人網的游戲收入規模與未上市的chinaz姚劍軍投資的游戲公司差不多，不及當年開心農場被騰訊收購后的第一年收入水平。

不能再拿人人網跟Facebook相比了

平臺公司重在格局的構建，一個社交平臺級公司基本上需要開放的sso、收入分成、個人或組織品牌傳播、計算能力、關系圖譜。

人人網由于成立時間長，已經度過初期的各種品牌建設紅利期，推薦的小站是和豆瓣小站類似產品（更接近tumblr），而在各種品牌公共機構和電視臺綜藝娛樂節目營銷中，人人網或人人小站基本都沒有被列為前三、甚至前五的選項，這意味著人人網的產品品牌和平臺的價值需要重新來進行推動或創新。

由于中國互聯網有騰訊QQ的存在，很多同學關系的集結地在QQ群里，在移動互聯網時代，微信群也起到了同樣的作用，人人網的招牌校友同學關系事實上不像美國的Facebook那樣凝聚，即使Facebook也早已不再以這種關系作為自己的品牌宣講了。不能再拿人人網跟Facebook相比了。

筆者認為，人人網錯失成為主流平臺公司的原因在于沒有開放式地經營好平臺與大小品牌、第三方游戲的認知鴻溝，生態鏈的中部一直虛弱，沒有形成健康的生態鏈自成長體系。

人人需要有牛逼的小弟負責創新

新浪微博、QQ空間的持續強勁走勢，讓人人網被淡化，人人網甚至這兩年都沒有像樣的刷存在感的宣傳，人人網苦心經營的白領人群被新浪微博瞬間拉走了，而人人似乎沒有什么好的應對，也沒有通過收購來補足自己的產品線。一旦新浪微博在第四季度實現盈利，那么，新浪微博獨立上市就會很快提上日程，人人網的表現不是中國的Facebook，而新浪微博的表現卻要好于Twitter。

移動互聯方面，微信、微博已成為強勢平臺，陌陌等新秀表現不俗，網易新聞、搜狐新聞等客戶端占據閱讀時間，如果人人在產品方面沒有大的創新，很難在移動端有一流的表現。現在人人推行重回校園的理念，能否抓住90后年輕校園主流網民還得先打個問號。

人人網這樣一個老牌社交網站，如果內部無法有好的創新，如果陳一舟無法激活內部創新，又無法引入外部創新，僅靠運營想突圍是不太現實的事情。盡管最近一年新浪微博的產品經理出現集體腦缺氧現象，但微博卡位基本完畢，有相對足夠時間讓他們接上氧氣瓶。也許陳一舟需要好好發現屬于自己的一個張小龍，舟哥負責炒股，有牛逼的小弟負責創新。

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