昨日舉辦的第四屆WGO（中國原創(chuàng)游戲峰會(huì)）上，360游戲中心做東道，聚集了一批國內(nèi)頁游公司參與，集體發(fā)聲證明頁游仍保持強(qiáng)大生命力。

頁游的崛起是在2010年，而后經(jīng)歷了2年爆發(fā)式增長(zhǎng)，甚至曾對(duì)PC客戶端游戲造成巨大沖擊。但2012年下半年開始，同質(zhì)化、抄襲泛濫、過于看重收益等問題讓頁游產(chǎn)業(yè)迎來首個(gè)發(fā)展瓶頸。在很短的時(shí)間內(nèi)，玩家審美疲勞，頁游依稀淪為流量商的變現(xiàn)工具。

來自游戲工委、伽馬數(shù)據(jù)和IDC共同發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，中國頁游用戶數(shù)量2.79億人，36%的增長(zhǎng)率僅略高于去年同期水平；銷售收入53.4億元，39.8%的增長(zhǎng)率不及去年同期水平；頁游占游戲市場(chǎng)份額15.9%，僅同比增長(zhǎng)0.4%。這意味著頁游經(jīng)過幾年高速發(fā)展，已經(jīng)臨近成熟期，增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇。

而隨著手游造富與造勢(shì)能力的顯現(xiàn)，更多人選擇涌入新的市場(chǎng)，頁游隨即出現(xiàn)大面積的人才及資本流失。這其中最為高調(diào)的算是藍(lán)港在線CEO王峰，他甚至在公開場(chǎng)合宣稱，“頁游不過是前幾年網(wǎng)絡(luò)流量過剩的產(chǎn)物，現(xiàn)在已經(jīng)沒戲了！”

這番言論引發(fā)很多頁游留守者的不滿。要知道，盡管頁游開發(fā)者的試錯(cuò)機(jī)會(huì)變小，但頁游留給平臺(tái)的機(jī)會(huì)及空間仍然無比巨大，以騰訊、360為代表的頁游運(yùn)營(yíng)平臺(tái)占據(jù)國內(nèi)超過8成以上的市場(chǎng)份額，平臺(tái)以及依托平臺(tái)成長(zhǎng)的頁游開發(fā)者們都不想看到水源干涸。

“有人說頁游已經(jīng)不行，我并不是這樣看的。從今年春節(jié)到現(xiàn)在，已經(jīng)有19起的并購，其中有12起跟頁游相關(guān)”，360游戲中心郭海濱認(rèn)為，頁游已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定成熟期，預(yù)計(jì)未來仍保持30%的增長(zhǎng)，今年的頁游市場(chǎng)規(guī)模就將達(dá)到140億元，“我呼吁大家不要太關(guān)注于過火的一些行業(yè)”。

郭海濱不否認(rèn)頁游正受到來自手游的沖擊，原因有二：一是很多頁游公司將主要精力轉(zhuǎn)移到手游方面，二是頁游和手游的重疊率很高，都在搶占用戶的碎片時(shí)間。

郭海濱口中的12起頁游并購案中，游族就在其中。今年10月，這家公司以38.67億元的價(jià)格“賣身”國內(nèi)A股上市公司梅花傘完成借殼上市，CEO林奇作為游族持股52.32%的大股東，身價(jià)達(dá)20.23億元。

對(duì)于手游擠壓頁游空間的說法，作為資本運(yùn)作受益者的林奇頗有發(fā)言權(quán)：“在前幾年業(yè)務(wù)很火的時(shí)候，頁游公司就出來說端游死了，現(xiàn)在端游公司死了沒有？同樣現(xiàn)在頁游公司的日子也不比手游公司差?！?/span>

林奇預(yù)估未來三年內(nèi)，頁游將保持最低20%的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到240億元，到時(shí)候可能僅存10家公司可以很好的存活，“10家公司在未來三年分享240億的市場(chǎng)，大家看不上這個(gè)生意的話，不好意思我看得上”。

盡管持同樣看法的頁游公司還有很多，但不可否認(rèn)的是，很多頁游公司已經(jīng)悄悄向手游領(lǐng)域伸手，原因是“無法無視手游的巨大機(jī)會(huì)”。

搜狐暢游旗下第七大道同樣以頁游起家，根據(jù)搜狐暢游2013第一季度財(cái)報(bào)，第七大道總收入（分成后）達(dá)到了2.1億元。一邊手握頁游紅利，這家公司一邊開始了開拓新地盤。

第七大道總裁孟治昀透露，對(duì)于手游一直在試、在等、在看、也在做，今年第七大道有800多人在做頁游，等到2014年，公司的手游研發(fā)規(guī)模將達(dá)到500人，推出約10款手游，其中不排除收購或控股形式獲得。

唱衰也好，撐腰也罷。頁游本身的問題始終不能回避。那么，該如何讓外界對(duì)頁游改觀？

郭海濱向開發(fā)商提出幾點(diǎn)建議：頁游的出口占比1/3，首先應(yīng)該加強(qiáng)頁游產(chǎn)品的海外布局，并尋求與手游之間的數(shù)據(jù)互通，從游戲的內(nèi)容本身深入地挖掘用戶的需求，“不要老是太強(qiáng)調(diào)挖坑”。

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