針對(duì)中小企業(yè)電商的應(yīng)用，中國(guó)網(wǎng)庫(kù)董事長(zhǎng)王海波做了主題發(fā)言，他表示：所有的信息化在為電子商務(wù)服務(wù)，把電子商務(wù)還給經(jīng)濟(jì)實(shí)體。電子商務(wù)做得很火，已經(jīng)風(fēng)起云涌，人人都在里面不安，或者踴躍前行。真正的實(shí)體企業(yè)在電子商務(wù)應(yīng)用中，不要說(shuō)誰(shuí)能成為主角，誰(shuí)能成為主導(dǎo)者，這兩者都很難，能否讓電子商務(wù)還給實(shí)體經(jīng)濟(jì)，可能是未來(lái)10年20年要思考的問(wèn)題，都是所有的企業(yè)要思考的核心問(wèn)題。

　　實(shí)體企業(yè)為什么很少盈利，在未來(lái)實(shí)體企業(yè)將如何運(yùn)用電商?王海波認(rèn)為：實(shí)體企業(yè)一定會(huì)成為主導(dǎo)者，在實(shí)體主導(dǎo)的時(shí)候，電商將帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值。那么，針對(duì)實(shí)體企業(yè)怎么推動(dòng)電商的問(wèn)題，他指出，第一，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理和商業(yè)模式升級(jí);第二，建立多種持續(xù)穩(wěn)定的網(wǎng)上生意通道，而不只是開(kāi)網(wǎng)店;第三，開(kāi)展供應(yīng)鏈金融;第四，低成本打造品牌，開(kāi)網(wǎng)店;第五集強(qiáng)占網(wǎng)上單品交易先機(jī)，獲得單品數(shù)據(jù)分析的價(jià)值和平臺(tái)價(jià)值。

　　截至到目前，中國(guó)網(wǎng)庫(kù)有1100多家合作機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)通了這個(gè)平臺(tái)，擁有國(guó)內(nèi)最大的單品電子商務(wù)聚集平臺(tái)，一直致力于細(xì)分領(lǐng)域的電子商務(wù)平臺(tái)打造與集聚，為實(shí)體企業(yè)提供基于行業(yè)細(xì)分的單品電子商務(wù)交易服務(wù)。這個(gè)單品平臺(tái)一定有第三方扮演他的角色，可以肯定是阿里巴巴絕對(duì)第一名，誰(shuí)第二第三無(wú)法排。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果跟阿里巴巴作比較，我們把每個(gè)平臺(tái)找一個(gè)合作的話，全國(guó)將會(huì)有197個(gè)公司，包括廣州。經(jīng)過(guò)14年來(lái)的發(fā)展積累，已經(jīng)構(gòu)建了100多分支機(jī)構(gòu)的時(shí)候做了將近100多個(gè)單品。為什么做這個(gè)事，單品網(wǎng)交易平臺(tái)是真開(kāi)放、毫無(wú)保留的屬于某一個(gè)單品類的交易平臺(tái)，全部對(duì)接企業(yè)，這就是所謂的1+n模式。

　　提到各地的模式，在廣東落戶為什么建基地，王海波表示：如果廣東能做到500個(gè)單品交易平臺(tái)，在未來(lái)中國(guó)的單品交易數(shù)量不可估量。比如廣州發(fā)展電子商務(wù)，引進(jìn)中國(guó)網(wǎng)庫(kù)，引進(jìn)京東又如何，把全國(guó)的商品，真正做到的是讓一批有影響實(shí)力的單品平臺(tái)，在全省推進(jìn)各省的電商股，希望這些服務(wù)，電商股，跟各地進(jìn)行對(duì)接。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，真正不缺賣家，是缺買家。中國(guó)網(wǎng)庫(kù)只所以能做這個(gè)事情，以電商谷為載體,以品類網(wǎng)為依托，協(xié)助各地地方政府規(guī)劃和建設(shè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地，每個(gè)基地將針對(duì)本地區(qū)20個(gè)特色單品搭建單品交易平臺(tái)，并對(duì)應(yīng)單品優(yōu)選出該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，讓企業(yè)通過(guò)主導(dǎo)單品網(wǎng)應(yīng)用, 在自己的優(yōu)勢(shì)單品獲得搶占網(wǎng)上市場(chǎng)的機(jī)會(huì),同時(shí)也推動(dòng)了一個(gè)單品的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。