與此同時，國美也在積極布局互聯網金融，今年8月30日國美注冊“國美金融”全套域名，目前正在與第三方金融機構接洽。至于下一步如何挺進互聯網金融，卻秘而不宣，讓市場平添了想象空間。

       中投顧問金融行業研究員霍肖樺對記者稱：“電商之所以熱衷金融領域主要有兩點原因：第一，金融系統改革深化的步伐日益加快，非金融企業有更多機會參與金融業務；第二，電商大戰已使傳統電商元氣大傷，金融業便成了企業改善經營、多元化經營的‘救命稻草’。從這兩點來看，蘇寧和國美是‘半斤對八兩’，很難有優勢顯現出來。”

       國美在線換將

       據最新消息，國美在線的新CEO高翔已于今年9月22日正式赴任。

       資料顯示，新任CEO高翔曾任當當網副總裁，并于2006年加盟嬰幼兒垂直網站搖籃網擔任CEO。今年5月原國美在線CEO韓德鵬離職，其CEO職務一直由國美集團高級副總裁、國美在線董事長牟貴先兼任。

       從高翔的背景來看，國美在線選擇他接任CEO一職，應該是因為此人具備互聯網電商的基因，在該領域是“老人”，有著十多年的經驗，這也是國美在線目前需要的。

       目前剛剛扭虧轉盈的國美，似乎經得起大的折騰。轉型能否讓國美真正脫困還是未知數。

       通過業績來看，國美發布的2013年中期業績報告顯示，國美上半年收入271.14億元，比去年同期增長10.16%；凈利潤3.22億元，實現了扭虧為盈，而去年同期虧損6.07億元。上半年，國美電器通過招租和退租等方式，優化門店面積約2.84萬平方米。2013年上半年集團單店銷售和每平米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。與此同時，由于總費用率尤其是租金和人工的下降，使得國美的綜合毛利率自去年同期的16.9%增長至18.3%，處于歷史同期高位。

       國美電器總裁王俊洲認為：“國美將堅定執行‘線上線下全面融合的多渠道零售商’戰略，實踐表明集團中長期戰略轉型已取得初步成效。”國美電器公告表明，國美線下將繼續開大店，線上業務則以盈利性為核心。

       在線上“做加法”的同時，其在線下卻在“做減法”。目前來看，線下調整的效果已初步顯現。

       有業內分析人士認為，雖然國美高層也認可電商市場，但要想真正電商化還有些難度。

       “去電器化”進行中

       繼老對手蘇寧不斷變革后，備受毛利銳減困擾的國美也大力啟動了“去電器化”戰略。似乎也認同老對手的想法，同樣想在互聯網金融有所作為。

        今年8月30日國美注冊“國美金融”全套域名，以及“國美金融.com”、“國美金融.cn”等國美金融系列域名。另外，“國美銀行”域名、“國美銀行.net”等也在當天被國美注冊保護。


       全套域名似乎已經表明了國美的態度。國美在線相關負責人接受媒體采訪時表示，“在金融這方面，國美的布局還是挺快的，包括和合作伙伴的洽談，金融產品的設計，國美在技術、資質方面都在做一些準備。”但其他細節則不再透露。

       中投顧問金融行業研究員霍肖樺對記者表示：“一方面，蘇寧、國美會面臨來自金融機構的直接競爭，而其并沒有明顯的優勢能夠擊敗傳統金融機構，如何生存是兩大巨頭面臨的第一個問題；另一方面，金融業務是蘇寧國美今后的主營業務之一，還是‘玩票’性質的嘗鮮，電商巨頭應提前考量清楚。鑒于此，電商巨頭之間合作或依附傳統金融機構乃是明智之舉，進可攻、退可守才應是國美的戰略核心。”


        與此同時，國美也在積極布局互聯網金融，今年8月30日國美注冊“國美金融”全套域名，目前正在與第三方金融機構接洽。至于下一步如何挺進互聯網金融，卻秘而不宣，讓市場平添了想象空間。

       中投顧問金融行業研究員霍肖樺對記者稱：“電商之所以熱衷金融領域主要有兩點原因：第一，金融系統改革深化的步伐日益加快，非金融企業有更多機會參與金融業務；第二，電商大戰已使傳統電商元氣大傷，金融業便成了企業改善經營、多元化經營的‘救命稻草’。從這兩點來看，蘇寧和國美是‘半斤對八兩’，很難有優勢顯現出來。”

       國美在線換將

       據最新消息，國美在線的新CEO高翔已于今年9月22日正式赴任。

       資料顯示，新任CEO高翔曾任當當網副總裁，并于2006年加盟嬰幼兒垂直網站搖籃網擔任CEO。今年5月原國美在線CEO韓德鵬離職，其CEO職務一直由國美集團高級副總裁、國美在線董事長牟貴先兼任。

       從高翔的背景來看，國美在線選擇他接任CEO一職，應該是因為此人具備互聯網電商的基因，在該領域是“老人”，有著十多年的經驗，這也是國美在線目前需要的。

       目前剛剛扭虧轉盈的國美，似乎經得起大的折騰。轉型能否讓國美真正脫困還是未知數。

       通過業績來看，國美發布的2013年中期業績報告顯示，國美上半年收入271.14億元，比去年同期增長10.16%；凈利潤3.22億元，實現了扭虧為盈，而去年同期虧損6.07億元。上半年，國美電器通過招租和退租等方式，優化門店面積約2.84萬平方米。2013年上半年集團單店銷售和每平米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。與此同時，由于總費用率尤其是租金和人工的下降，使得國美的綜合毛利率自去年同期的16.9%增長至18.3%，處于歷史同期高位。

       國美電器總裁王俊洲認為：“國美將堅定執行‘線上線下全面融合的多渠道零售商’戰略，實踐表明集團中長期戰略轉型已取得初步成效。”國美電器公告表明，國美線下將繼續開大店，線上業務則以盈利性為核心。

       在線上“做加法”的同時，其在線下卻在“做減法”。目前來看，線下調整的效果已初步顯現。

       有業內分析人士認為，雖然國美高層也認可電商市場，但要想真正電商化還有些難度。

      “去電器化”進行中

       繼老對手蘇寧不斷變革后，備受毛利銳減困擾的國美也大力啟動了“去電器化”戰略。似乎也認同老對手的想法，同樣想在互聯網金融有所作為。

       今年8月30日國美注冊“國美金融”全套域名，以及“國美金融.com”、“國美金融.cn”等國美金融系列域名。另外，“國美銀行”域名、“國美銀行.net”等也在當天被國美注冊保護。


      全套域名似乎已經表明了國美的態度。國美在線相關負責人接受媒體采訪時表示，“在金融這方面，國美的布局還是挺快的，包括和合作伙伴的洽談，金融產品的設計，國美在技術、資質方面都在做一些準備。”但其他細節則不再透露。

       中投顧問金融行業研究員霍肖樺對記者表示：“一方面，蘇寧、國美會面臨來自金融機構的直接競爭，而其并沒有明顯的優勢能夠擊敗傳統金融機構，如何生存是兩大巨頭面臨的第一個問題；另一方面，金融業務是蘇寧國美今后的主營業務之一，還是‘玩票’性質的嘗鮮，電商巨頭應提前考量清楚。鑒于此，電商巨頭之間合作或依附傳統金融機構乃是明智之舉，進可攻、退可守才應是國美的戰略核心。”