在經(jīng)歷了2011年的風(fēng)光、2012年的動蕩之后，58同城、趕集網(wǎng)今年正逐漸淡出業(yè)界關(guān)注的視線，不過，就在分類信息網(wǎng)站集體陷入迷茫和發(fā)展瓶頸期時，昨日晚間，卻再度傳出58同城啟動赴美IPO的消息。

據(jù)彭博社報道，58同城準(zhǔn)備今年期間在美國進(jìn)行首次公開招股，計劃融資額至少為1億美元。知情人士稱，58同城正在與瑞士信貸、摩根士丹利兩家投資銀行洽談。

截止發(fā)稿，58同城官方人士在接受騰訊科技咨詢時并未就此消息做出正式回應(yīng)。

事實上，去年58同城CEO姚勁波便曾公開表示，該公司近兩年從未中斷嘗試海外上市的努力，只是“大環(huán)境不好”導(dǎo)致相關(guān)計劃一再擱淺。

一位投資界分析人士向騰訊科技表示，此次再次啟動赴美上市的消息如果屬實，58同城的動機只可能有兩種，一種是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型較為成功，營業(yè)額有了較大突破，有了上市底氣；另一種是資金鏈再度吃緊，已經(jīng)無法拉到新一輪融資。但從現(xiàn)實的市場環(huán)境分析，后一種可能性更大。

沖擊營業(yè)收入欲上市

公開數(shù)據(jù)顯示，58同城已經(jīng)獲得三輪融資。2006年軟銀賽富投資500萬美元投資，2008年6月，軟銀賽富追加投資4000萬元人民幣；2010年4月，58同城獲得DCM和軟銀賽富總額1500萬美元投資；2010年12月，58同城宣布獲得C輪融資6000萬美元，由華平集團(tuán)領(lǐng)投，姚勁波個人參投500萬美元。

去年一位58同城離職員工透露，58同城D輪來自華平投資集團(tuán)的5500萬美元融資也已完成，規(guī)模約為5500萬美金，只不過其中有1300萬美金是華平以借款的形式給CEO姚勁波，而且，此輪融資必須是上市之前的最后一輪。

由于分類信息網(wǎng)站的發(fā)展近兩年陷入瓶頸，來自背后投資方的焦慮再明顯不過。虛假信息泛濫、盈利模式單一等原因?qū)е路诸愋畔⒕W(wǎng)站面臨流量減少、業(yè)績虧損的生存困境。

據(jù)了解，目前分類網(wǎng)站的盈利模式分為“廣告營收”和“會員費”兩類。“廣告營收”的模式主要是增值廣告收入，類似于搜索引擎的排名；而“會員”則是指注冊認(rèn)證會員收取的費用，會員費占分類信息網(wǎng)站整體營收的50%。

但面對高昂的線下推廣和宣傳費用，這些簡直就是“杯水車薪”。58同城已有超過5000名員工，每年必須支付巨額的薪水和廣告費用，長期處于虧損狀態(tài)。有消息稱，58同城2011年總收入為4000萬美元，但總支出卻達(dá)到1.1億美元。

網(wǎng)站需要大量資金來維持運營，背后的投資方也想盡快上市獲利，沖擊營業(yè)收入、搶先上市也因此成為58同城等分類信息網(wǎng)站的首要任務(wù)。

團(tuán)購便曾被58同城視為開拓市場的突破口，然而團(tuán)購行業(yè)在經(jīng)歷“千團(tuán)大戰(zhàn)”紅海競爭之后，市場環(huán)境極速惡化。高額的資金投入下，團(tuán)購業(yè)務(wù)的收入在58同城總收入中的占比不足10%，主要收入仍然是原來的分類信息廣告。“之前我們團(tuán)購有點跟風(fēng)走別人的老路。”姚勁波之前接受騰訊科技采訪時曾表示，“58團(tuán)購當(dāng)時不應(yīng)該獨立出來，最終又邯鄲學(xué)步，走了別家雷同的模式，行業(yè)覆巢之下無完卵。”

不過，盡管團(tuán)購業(yè)務(wù)月虧損超過千萬，姚勁波依然表示，58團(tuán)購的規(guī)模未來可能會繼續(xù)擴大。有業(yè)內(nèi)人士稱，沖擊1億美元的營收規(guī)模，成為58同城謀求成功上市的籌碼和任務(wù)，而團(tuán)購依然是能做大收入的重要業(yè)務(wù)。

謀求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)顯示，58同城的流量目前主要來自于房產(chǎn)中介、交友、招聘等頻道，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息分類網(wǎng)站已經(jīng)被其他平臺分流。“房產(chǎn)中介流量被焦點網(wǎng)、搜房網(wǎng)等垂直頻道分流。交友被人人網(wǎng)、微博、微信、甚至陌陌等新興應(yīng)用平臺分流。招聘網(wǎng)站與智聯(lián)招聘，51job等專業(yè)網(wǎng)站相比，并無核心競爭力，而且隨著中小商戶對互聯(lián)網(wǎng)的了解，廣告主亦被搜索引擎廠商搶食。”有業(yè)內(nèi)分析人士稱。

面對業(yè)務(wù)和商業(yè)模式上的詬病以及營收規(guī)模的增長壓力，58同城今年在困境之下也做出了種種努力，在接受媒體采訪時，姚勁波多次提及58同城的新轉(zhuǎn)型方向：打造一個類似京東、淘寶這樣的生活服務(wù)電商交易平臺，讓交易在58同城上完成，而不只是信息發(fā)布平臺。為此，58同城已經(jīng)和支付寶達(dá)成合作。

分類信息在網(wǎng)上只是做了信息上的撮合，沒有形成最后的用戶決策和交易，生活服務(wù)電商交易則打破了用戶價值和商業(yè)模式的天花板。“本地生活服務(wù)模式繞開了巨頭林立的網(wǎng)購市場，依靠本地化、非實物型項目經(jīng)營，撬動著另一個更有想象空間的領(lǐng)域。”姚勁波認(rèn)為。

在姚勁波看來，團(tuán)購業(yè)務(wù)也應(yīng)該融入到原來的分類信息的優(yōu)勢資源中，讓商家自己去發(fā)布團(tuán)購信息，這至少可以提高毛利率2-3%。同時，借助團(tuán)購的品牌傳播，切入生活服務(wù)電商的交易環(huán)節(jié)。最終以“生活電商交易+分類信息展示”兩條腿并行擺脫團(tuán)購牢籠，走出一條新路。

不過，用戶瀏覽網(wǎng)站時可以發(fā)現(xiàn)，58同城目前仍然立足生活信息展示，如房產(chǎn)、招聘并不涉足交易，真正涉足交易的是一些諸如搬家之類的服務(wù)。“我們不走京東商城和天貓的B2C的商品交易模式，主要立足自身分類信息的服務(wù)。”姚勁波強調(diào)。

據(jù)了解，58同城設(shè)立了一支隊伍專門提高信息質(zhì)量。今年，姚勁波任命了一位首席信息官，建立一套算法用以辨別信息。同時，58同城還在天津成立了一個擁有幾百名員工的審核和客服中心，系統(tǒng)無法審核的信息會被人工審核。新成立的BI部門則通過數(shù)據(jù)分析，為用戶提供免費的信息參考，如某一個小區(qū)應(yīng)該提供哪些生活服務(wù)、某一職位的參考薪資。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，本就基于位置提供服務(wù)的58同城也加大了移動端的投入，姚勁波稱希望58同城的服務(wù)能從PC端平移至移動端，58同城也推出了“58同城”、“58同城交友”等應(yīng)用APP。據(jù)報道，目前58同城移動項目上的投入已超過100人。

不過，在本地化生活服務(wù)市場，面臨的不只是傳統(tǒng)分類信息網(wǎng)站的競爭，還有微信、大眾點評、QQ美食等不同平臺的挑戰(zhàn)。58同城的生活服務(wù)電商交易是O2O概念，但眼下O2O還處在發(fā)展早期，眾多有實力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們尚且焦躁并痛苦著，本地化生活服務(wù)很難讓其在移動端很難找到突破口。

有分析人士稱，長達(dá)七年的創(chuàng)業(yè)之路，并沒有將58同城送去美國上市，姚勁波面臨巨大的困擾，這些舉動更像是在發(fā)展瓶頸下給投資人畫的一個大餅，以求再度以“生活服務(wù)電商”概念赴美IPO度過眼下的融資難關(guān)。

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